7月30日，公司举行人员优化装备作业推动会。公司领导蒲铭、韩效义，各单位、部分首要负责人参加会议。

  会上，人力资源行政部负责人扼要总结汇报了公司职能部分人员优化装备作业试点变革完结状况，并安排下一步作业。为履行中铝股份减量提效方针，6月7日，公司印发了《关于展开职能部分人员优化装备作业的告诉》，选取人力资源行政部、党群作业部作为变革试点单位，首先展开人员优化装备作业。通过两部分积极地推动，人力资源行政部压减份额达21%，党群作业部压减份额12%，均完结方针使命。下一步，公司将全方面推动职能部分人员优化装备作业。一是环绕进步劳动生产率、压降人力本钱总额作业主线，整理作业责任、权限分工、岗位定员。二是各部分全面整理人员状况，提出人员优化装备作业思路，体系展开人员优化装备作业。三是严控办理人员份额，优化岗位设置，推广一岗多责、一专多能，设置综合性、复合型岗位。四是要求各部分8月底完结作业方针。

  党委副书记、总经理韩效义点评了7月份各单位制度化退出和协议度假人员压减完结状况。

  党委书记、履行董事蒲铭在讲话中指出，公司人员优化装备作业现已推广两个月，这个频道不能换，并且要加速节奏。优化安排、优化人员、优化岗位，永远在路上。任何奔驰的企业，都在一直在优化自己的安排架构和人员、安排的中心竞争力及人才队伍，这是开展的需求。

  蒲铭指出，各单位首要负责人是带兵的负责人，饱尝过长时间的办理岗位的锻炼和政治理论的熏陶，沉淀下了丰厚的办理经验和认识水平，要认真思考本单位作业中是不是真的存在作业的确不丰满，是不是真的存在有些岗位杯水车薪，是否在设置上存在这样那样限制高水平开展的缺点。

  蒲铭指出，考量一个干部带兵才能水平的凹凸，便是看其是否有办法、有主意。变革逐步由浅水区向深水区推动，方针便是“三能”，即：干部能上能下、酬劳能高能低、人员能进能出。变革需求刀刃向内。现在，全中铝各企业都在推动变革，衡量和查验实体企业的便是“两利四率”。咱们要做好顶层规划、协同联动、全盘推动，最终方针是劳动生产率赶上先进。咱们是没有退路的，要坚持不懈把既定的方针推下去，这是咱们当时应该做好的“家庭作业”。

  蒲铭就推动人员优化装备作业提出五点要求。一是加强宣扬，传导压力。二是干部靠前、进步站位、一致步骤。三是先从机关开端，以疏为主、以堵为辅，阐明道理、讲清局势，获得了解支撑、化解个别心情、留意作业方式。四是变革推动部分要首先从本身改起，做出榜样、走在前头。一起，要建立一盘棋思想，一致引导、统筹安排。五是清晰和坚持干部决议计划的四条容错规范，积极地推动任期制、契约化，并要对勇挑重担的干部进行赋权。各单位、各部分要认真思考本单位、本部分优化安排安排的装备计划，要有发散性思想，以此次人员优化为突破口，在倒逼的裂变中把钝点激活，把我们真实的水平缓创造力、创新力激起出来，然后迸发出更大的干事创业热心。（贺自强/文 乌兰布赫/图）