结合公司运营组织体系变革要求，按照《XXX用工效能评价体系指导意见(试行)》，聚焦XX村队伍效率提升，增强激发一线人员效能活力，快速推进公司数字化转型和高水平质量的发展要求，特制定本方案。

  通过目标管理，以薪酬激励牵引和绩效考核为手段，应用专业线效能评价体系，推动“网格的一线效能提升，促进人员常态化流动和用工结构优化。

  本方案应用时间为2023年12月起，应用于分公司一线智家工程师、营业员两类角色的人员优化。

  (一)评价模型：本次一线员工优化中效能评价体系为省公司下发用工效能评价体系模型，如后续省公司评价标准有变化.以省公司标准为准。附省公司效能评价体系模型：

  针对考核期内智家工程师/营业员分角色按月进行评价得分排名,按照月度执行人员优化，其中省公司效能评价得分占比90%，网格经理规范动作评价占比10%

  (1)激励规则：针对评价得分排名占前10%的营业/智家工程师予以对应考核期内责任绩效加分10分。

  (2)优化规则：考核期当月对应农村综合网格综合评价排名全区后三分公司最后一名的网格，网格内个人得分排名位于网格内营业/智家工程师最后一名人员纳入效能优化。

  (1)月度优化：优化人员次月给予整改期，整改期内得分仍位于网格对应角色最后一名人员，将郑重进入优化落实流程。

  (2)年度优化：年度内累计3次进入优化人员(第3次优化不再给予整改机会），直接来优化落实流程。

  (3)优化流程：优化落实人员经由网格签字确认后，报送至分公司，经专业线审批后，退回至人力资源部。人员优化严格按公司相关管理办法来管理，根据真实的情况进行调整岗位或纳入企业内部人力资源市场或退回三方公司。

  (4)优化免责：已进入优化整改人员，如整改期内对应网格月度评价得分脱离全区后三名，视同优化整改合格。

  本方案自2023年12月起严格执行，如遇公司政策调整，以公司最新下发规则为准。