车间党总支在把“吊车现象”“计量用具现象”作为查摆反思的切入点和参照物的根底上，安排专人将近几年来段党委、段通报的巡视巡察问题，安委会、安全分析会、体系会等重要会议通报的问题，以及段干部风格通报的问题等，都作为查摆反思的问题资源，力求问题找的准、找的细、找的全。经过查摆反思把影响车间专业办理、归纳办理、干部作用风格等方面的问题都整理出来，为进步办理才能打好根底。

  二是抓查摆，在问题质量上加力。举行车间党总支委员会扩大会议，扩大到整体干部，对照问题资源，逐人查摆在思维知道、作业上的才能、工风格格、纪律形象等方面的显着问题，经过个人查、彼此提、上级点的方法归纳推动，支委成员立标打样，对号入座，触类旁通。如，车间主任在思维知道上存在安全与本钱联系支配不妥；许多状况不良的配件没有经过判定就直接作废，导致业财交融办法执行不到位的问题；车间副主任反思在工风格格上有距离，疏于对班组的查看和辅导，对影响实践安全的问题和危险研讨不行、办法不详细等问题。累计查摆出4个方面8件详细问题并构成问题清单和整改办法。

  三是抓执行，在问题质效上加力。车间党总支采纳支委成员包保联责的方法，对5个班组进行分工包保，整改质量和整改作用直接联挂个人绩效查核，保证每件问题都有人牵头安排，有人盯梢问效。一起，车间党总支在活动展开和实践在做的作业的有机结合上下功夫，一手抓问题整改，一手抓实践管控，两手抓两手都要硬。如，11月24日以来，海动态车间管内连降三场暴雪，5T设备累计呈现毛病37件，车间党总支安排“蓝韵党员攻关队”请求修理天窗17个，处理设备毛病28件，为列车安全供给较为牢靠保证。

  一是拓宽问题资源，做好查摆预备。车间党总支以“吊车现象”“计量用具现象”为切入点，把上级查看反应问题、干部风格通报问题、季度党建查核提出的问题、车间日常办理中存在的问题都作为问题资源，增强问题查摆的针对性。经过日常盯梢、沟通谈心、听取意见主张等方法，把握车间干部对不良现象的知道程度、对号入座的广度和深度，加强辅导，进步知道，调集活跃性。

  二是仔细查摆反思，保证问题质量。经过“上级点”“相互提”“自己查”等方法，安排车间干部从车间安全办理，生产办理，技术办理，设备办理，归纳办理等方面下手，查摆出思维知道、作业上的才能、工风格格、纪律形象等方面64件问题。每名干部的反思问题分别由车间党总支书记、车间主任进行把关，保证见人见事，对敷衍、抵挡、注重不行的一概推倒重来。

  三是树立问题清单，保证整改质效。由车间党总支牵头整理问题构成清单，拟定整改办法，明确职责人和整改时限，敌对行立改的由车间主任、书记催促辅导职责人执行进行整改，现在已整改问题31件；对期限整改的33件问题，由职责人在每周一车间专题会议上报告问题整改状况，保证如期合格。