当前我国一些企业面临的有效供给能力不够问题，与管理方式粗放低效大有关系。与要素驱动发展模式相对应的传统管理方式不能有效对接客户的真实需求，也不能充分激发员工的创造力。实现企业从要素驱动向创新驱动转型，改革管理方式至关重要。精益管理是促进企业转变发展方式与经济转型的一种重要手段。与传统管理方式相比，精益管理的特点是以客户的真实需求为导向，以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心，根据后一作业的需要制定前一作业的生产计划。这一管理方式追求以最节约、最有效的方式生产高质量、能最大限度满足那群消费的人需求的产品，体现了管理的精益思维，对于激发员工创造力、提升企业有效供给能力、促进企业转变发展方式与经济转型十分有益。以精益管理助推企业转型升级，要关注以下几点。

  以用户需求为导向。生产的目的是销售，只有使用户得到满足需求的供给才是有效供给。以客户的真实需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足客户的真实需求。这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度地使用户得到满足需求。

  优化内部管理，激发员工参与。不被员工认可的管理理念很难收到良好的管理效果。精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方法，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化；通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调度员工为企业未来的发展和转变发展方式与经济转型贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和一直在优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境，逐步营造全员主动参与、持续改善的精益文化，促使员工认可精益理念，自觉按照精益标准工作。

  优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。为此，企业要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，使用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，由此减少浪费、减少相关成本，提升产品质量和市场竞争力。