企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是很重要的，怎么样才能做好生产计划呢？必须要考虑到以下几点：

  16、制定和查看相应的系列计划：如产品研究开发计划、生产作业排序计划、人员计划、出货计划、物料计划等。

  在生产计划管理中要做到每一个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提升客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。

  1、车间、工段月度计划以公司季度、月生产计划、项目计划为依据编制，通过进度猫甘特图编制生产计划，能够正常的看到车间准备完成的各个项目的开始结束时间、负责人等的安排。

  2、车间、工段月度计划发放范围由各车间结合实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

  各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有不正常的情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。

  1、 生产管理部及各部门计划管理员应随便什么时候都可以了解和掌握生产的全部过程的真实的情况及生产进度。利用进度猫管理生产进度，通过甘特图把控生产进度，管理者直接皆能够正常的看到生产的计划及实际进度，如发现生产进度延误时，应督促有关人员改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

  2、对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求有关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改。

  3、 生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

  4、各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与真实的情况的差距并进行一定的分析，进而提出改进意见。

  5、生产管理部对生产计划各项指标做多元化的分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各有关部门，督促各部门对有一定的问题予以改善并检查改善效果，以逐步的提升生产计划达成率。