“今年我们通过变更钻井工程设计消耗了521吨管材，这批积压的油管有实际效果的减少，大幅度降低库存资金占用。”近日，在华北油气分公司物资供应中心大牛地气田供应站管材存放区，金属组管理员王哲说道。

  随着气田开发力度加大，开发层位、施工井型呈现多样化、复杂化的态势，地面工程建设及检维修作业增多，大牛地气田和东胜气田每年产生大量废弃陈旧物资。

  为优化资源配置，降低废弃陈旧物资管理成本，今年以来，该公司从加快积压物资消耗、推进废弃陈旧物资再利用、提高报废物资收益等方面入手，探索出全流程废旧物资管理新模式。今年5月，这一做法被列入《中国石化资产经营提效案例汇编》。

  “未废”指的是采购物资到货后，因设计变更、需求计划不准确等形成的积压物资。

  “我们通过控增量、减存量和去余量的方式，优化需求管理，加快物资消耗，置换积压物资，多途径挖潜‘未废’价值潜力，今年上半年节约大量采购资金。”该中心储备管理室经理王学壁说。

  控增量方面，通过建立季对接、月纠偏、周跟踪、日落实的工作机制，提升需求计划准确率和及时率，控制积压物资产生。减存量方面，主动沟通工程设计单位，通过降级使用等措施，将可消耗的积压物资纳入工程设计的具体方案，加大存量积压物资消耗。去余量方面，积极寻找供应商开展联合谈判，将积压物资置换成气田能够正常的使用的常规物资，有效盘活闲置资产。

  5月30日，在东胜气田J30-6-P15井钻井施工下套管作业中，该公司采气二厂采取降级使用的方法，消耗抗腐蚀套管30余吨，节约大量采购金额。

  “将废”是指已经投入到正常的使用中的物资，因部分破损、变形，丧失直接用功能，即将达到报废状态。

  油管经过高压使用后，被损坏的概率较高，经过专业的探伤试验，在确保符合安全、完好标准的基础上能够继续使用。

  在大牛地气田供应站管材存放区，王哲每天要核实待修复油管数量，并联系协作单位做探伤检查：“这批油管应该是轻微损伤，探伤修复后还可再次使用，发挥剩余价值。”

  为推进废弃陈旧物资再利用，该公司确定规范的管材、井口装置的修复标准、操作流程和应用限制范围。设立考核激励机制，定期通报基层单位使用修复物资的排名情况，对使用率高的单位给予奖励，有效激励废弃陈旧物资再利用。

  通过强化物资修复全过程管控，如制订修复计划、规范管理台账、严格质量验收等，上半年该公司累计使用修复管材1100吨、修复井口装置31套，有效推进废弃陈旧物资修复后“再上岗”。

  为确保已废物资获得公正合理的处置价格，该公司开展废弃陈旧物资市场行情分析，紧盯总部油套管框架协议采购执行价格趋势，分析同种类型的产品处置价格，科学合理设置处置底价。通过易派客废弃陈旧物资处置平台公开竞拍，确保处置效益最大化、依法合规、公开透明。“在废旧钢铁价格会出现高位时，我们及时对外处置报废管材4377吨，为企业减轻仓储压力，实现增收创效。”王学壁说。

  针对部分废弃陈旧物资品类杂、价值低、存放分散等不便于开展竞价的状况，他们总结出按质分类、集中竞价、优良带动、打包销售的处置策略，将处置价值低、无处置价值和大宗易处置的废弃陈旧物资打包捆绑处置，以优带劣，确保废弃陈旧物资处置整体效益最大化。3月，该中心通过打包出售，成功处置大批无单独出售价值的实验仪器，实现为企业创效。