前三期系统介绍公司层面精益出产规划案的结构及内容，本期以企业内部一个分厂为例给我们解读工厂层面怎么接受公司级精益作业组织。

  公司层面精益出产规划案以精益办理的视角设定作业展开方向，而工厂层面则以价值流的视角偏重精益作业的落地。对应公司层面精益办理规划案的三个维度，结合价值流东西给我们扼要的解读阐明：

  1、公司保命的门槛是：保证出产任务的到达，在工厂则以虚拟产线拉动，方案排产标准化推动落地。

  2、公司能够吃更好条件是：现场布局规划，仓储物流改进，左右开弓，推动实物流的加快，缩短出产周期；一起以标杆演示线落地，完结效益的变现。

  3、公司能够活舒畅条件是：人才的育成，以现场办理标准化系统的树立落地，提高人的素质，终究固化效果，到达改进精力的传承。

  综上，以价值流剖析，辨认出要害改进项目，与公司级精益项目规划匹配对接，有自己工厂精益办理特征的一起，完结公司级精益项目要求。