2020年制作中心强化推动精益出产系统建造，经过《汇课厅》渠道推动强化制作的完好进程才能和制作立异展开才能。在全员立异改进活动中，中心环绕工时平衡优化，5S实践、改变点分层审阅办理及办理者才能提高等方面推动精益制作系统建造，展开环绕“七个少”的改进精力，推动全员参加，发挥奇思妙想，细节处优化制作的完好进程，为继续改进、降本增效献计献策。

  在制作中心的牵头下，以车间工段为首展开线平衡剖析，削瓶颈、填凹槽，完成85%以上的归纳线平衡率，消除等候糟蹋，完成制作中心功率提高10%的年度方针。

  一起环绕质量提高、本钱节省、设备开动率提高、作业环境优化等方面发挥奇思妙想，累计提交立异改进事例5500余条，触及质量提高4602条，节省一次性投入136.5W元。

  为更好的传达制作立异改进精力，共享改进经历及技巧，12月制作中心牵头安排而且展开年度“改进共享会”活动，聚集车间优异改进推动办法与改进事例进行沟通、共享。本次活动主要由制作中心精益出产团队、车间改进牵头人，2020年下半年优异合理化建议立异改进板块优异无形价值提案职工代表参加。活动开端前中心报告了本年度立异改进推动进程中的收成和效果，冲压、车身、涂装、总装车间的改进负责人分别对2020年现场改进的推动效果、推动思路、推动办法和2021年的推动方案进行了沟通和共享。

  在小伙伴们共享完毕后，各车间专家评委也对咱们的共享进行了逐个点评。为鼓励咱们再接再厉，对本次报告中的优异推动团队颁发了纪念品。制作中心负责人徐宁总结表明，改进的“金点子”要予以推行，寻求精益制作理念，发挥全员的力气投入到为公司降本增效活动中，为公司展开献计献策。为激起全员参加热心，在公司工会合理化建议渠道的支持下展开了优异事例评选及“致匠心”明星人物风貌展现活动。在本次活动上也对下半年的优异无形价值事例进行了鼓励。

  企业文化是一致咱们行为，精益出产则是改进咱们的行为。当咱们朝着方针在不断前进时，尽管步履艰苦，但走的每一步都管用。精益在身边，立异勇向前，信任在全员的共同努力下咱们的明日一定会更好！

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