时间: 2024-09-30 04:03:03 | 作者: M系列
7月4日，天铁公司召开月度安全生产行政例会，部署7月份生产经营任务。总经理、党委副书记王京彬总结上半年及6月份生产经营工作，对7月份工作作出全面部署。党委书记、副总经理张璞锜安排7月份党建重点工作。其他党政领导就分管工作提出具体实际的要求。公司全体中高管及技术序列人员参会。
生产部、财务部、企管人事部、设备工程部汇报6月份工作完成情况，并提出本系统工作计划。
“慢蜗牛”单位深刻检讨，认真总结工作不足，深入查找问题背后的根源。表示，要强化管理，增强执行力，全面查找工作漏洞，认真制定整改计划，补足工作短板，提升工作质效，在7月份拿出合格答卷。
张璞锜指出，在王京彬总经理的正确领导下，经过一季度的大力调整，二季度公司生产经营形势持续向好，特钢板材项目完成联合热试，2号高炉热风炉正在烘炉，技改项目全面投产指日可待。公司党委以“1235”党建工作法为指引，广泛开展万人谈心谈话和“天铁之问”思想大讨论活动，谈出了干劲、谈出了希望；成立宣讲团开展微宣讲，宣传司法重整以来公司发生的巨大变化，增强了全体员工的凝聚力和向心力。立足于提升宣传工作质效，成立天铁传媒中心，将天铁作为政府融媒的新闻采编基地，增强天铁的社会影响力。
张璞锜强调，天铁在走向胜利的道路上还任重道远，市场形势异常严峻，我们自身还存在很多不足。大家要对王京彬总经理4月份提出的“情况明、方法对、决心大”，5月份提出的“同心干”，6月份提出的“只争朝夕”进行再认识、再理解，并反思是否做到位。
各单位要逐步强化责任意识，把做好全会期间的信访稳定工作作为当前的重要政治任务。“一把手”要负起第一责任，加强组织领导，精心安排部署，切实采取比较有效措施，做到信访隐患排查到位、信访事项办理到位、重点人员稳控到位，确保公司生产经营大局稳定、和谐。
各级党组织要认真学习全会精神，内化于心、外化于行。各级党员领导干部要持续深入一线，开展万人谈心谈话，讲形势、讲任务、压担子、鼓干劲，形成公司上下同心干的强大合力。各级党群组织要围绕“三大攻坚”任务，持续开展好厉行节约“随手拍”活动，党员突击队、党员志愿者活动，真正发挥党的组织优势，用实际行动检验学习成果。
这次党建考核，集团党委对考核细则进行了修订完善，新增了预算指标完成情况和品牌建设等方面的考核内容。党群综合部要按照集团党委党建考核细则，结合有关部门对汇报材料来梳理完善，确保公司党委上半年成果得到全面展示。
集团党委清风短剧《无往不复》将在天铁首映。清风系列短剧都是根据真实案例改编而成，具有很强的教育意义，各级党组织要组织党员干部职员观看，并结合河西区纪委监委摄制的《坚决斩断由风及腐的“利益链”》开展专题学习，促进党员干部职工学纪、知纪、明纪、守纪。保卫部要根据特钢作业区生产进度，优化物资进出厂流程，确保车辆进出顺畅、安全，并督促责任单位完善安防措施，堵塞漏洞。
要坚持以人为本，提升职工获得感、增强职工凝聚力。各级工会要坚持以职工需求为导向，协调解决高温一线职工现实困难，持续开展好“夏送清凉”活动；要组织好职工免费体检工作；要用好室外灯光篮球场，丰富职工业余文化生活。德卓公司要一直在优化配餐流程，让职工吃的方便、吃的满意、吃的放心。
张璞锜强调，面对市场压力、成本压力，我们一定要做出更大的改变，才能在日趋激烈的行业竞争中赢得一席之地。广大党员干部要逐步转变观念，用发展的眼光看待问题，用进取的姿态处理问题，敢想、敢闯、敢试、敢干，积小胜为大胜，把天铁当下的事情办好，行长久之策，谋长远之事，创造性地完成天铁的生产经营任务。
王京彬指出，上半年，我们各方面工作均取得了较大进步，生产经营全面持续向好。特别是4至6月份，各工序产量快速提高，指标明显优化，带动成本大幅度下降，取得了阶段性突破，得到了丁立国董事长和集团领导的充分肯定。7月份，市场仍然不明朗，供强需弱的基本面仍未改善，生产经营依旧承受重压，我们只有做好自己，眼睛向外强对标，手心向内抓提升，团结一致，只争朝夕，才能取得更大的业绩和进步。
提高各单位对设备管理的重视程度，增强全员设备管理意识，确保设备正常运行。组织高效的系统检修工作，在确保安全与检修质量的前提下，尽量缩短检修时间，高质量完成检修任务，为提产创造有利条件。细化设备日常管理流程，严格执行点巡检和设备维护制度，逐步提升设备正常运行的稳定性和可靠性。针对性地采取设备管控措施，特别是在极端天气条件下，做好电网波动或其他异常的预防性应对工作。完成公司水系统管网图的绘制工作，为水资源的合理分配和管理提供基础数据支持。
加强沟通协调，全力推进技改二期项目全线按期投用，工作重心要放在2号高炉，加强施工安全、质量监管，做好开炉前的各项准备工作，保证安全、顺利开炉。盯紧各创A工程建设项目，挂图作战，确保按照时间节点，干一件、成一件。持续跟进新建铁路敞顶箱货场、北门改造以及其他零星工程建设项目，做好监督和验收，确保质量。快速推进新建发电项目论证及核准工作。做好光伏发电项目新旧合同衔接，快速推进备案、设计、施工等工作。
严格遵循“以高炉为中心”的生产组织原则，动态调整各工序间的平衡与衔接，确保铁、钢、材整体产量及重要经济指标的持续优化。强化各单位工序服从意识，压实主体责任，通过加强内部管理、细化操作等措施，全力组织生产，并充分的发挥产学研项目在提产中的非消极作用。做好特钢试运行、2号高炉试车等外围保障工作。加强新建项目人员培训，使员工快速适应新的生产节奏并达到满负荷生产状态。快速推进调试、消缺及岗位练兵工作，快速优化工艺参数，实现工序最佳匹配状态，迅速形成连续生产能力，特别是实现特钢日产5000吨的目标。做好持续防大汛抢大险的思想准备、人员准备、物资准备，确保平稳、平安度汛。
结合4-6月份成本及指标完成情况，修订全员降本增效考核方案与成本蜗牛奖考核细则。围绕集团目标，及时作出调整滚动预算，细化指标优化分解，提升成本管控力度，确保持续创效。激发铁前各工序优化配矿的积极性与创新性，不断降低铁水成本。完善新增产线成本中心、成本项目及钢种系数分配等核算基础工作，确保投产后成本核算顺顺利利地进行。加强生产组织模式效益最大化测算，扩大规模效益；同时创新工作模式，提升人均劳效，增加经营创效。
树立全面质量管理理念，严格把控原料进厂检验、中间产品过程控制及产品出厂质量检验。成立热轧板卷质量提升攻关小组，开展专项攻关活动，改善产品质量，持续开展技术攻关，目标一级品率99.9%以上、合格率99.98%以上，提升客户满意程度。总结汽车大梁钢、车轮钢等重点产品的试生产及用户试用情况，优化生产的基本工艺，提升产品质量，并持续推进品种开发工作。借助高等院校技术力量，深化产学研合作，提升各工序工艺技术水平，促进产品产量与质量的双提升。紧盯品种钢开发与创效产品质量，确保质量指标持续提升。
久久为功，借鉴先进企业经验，规范各环节工作流程，完善管理体系。据集团企管人事重点工作会议要求，制定产品研制人才计划，并全力推进人员优化。做好“16+5”项重点工作的跟踪、督办、总结及考核汇总工作。做好中层干部的绩效考评，强化管理人员责任意识。建立考评体系，加强员工自我管理。做好新项目配套的薪酬、考核体系的试运行工作，确保具有先进性、激励性。全方面推进“师带徒”培训工作，促进员工队伍整体业务素质快速提升。
密切关注市场行情，把握采购节奏，避峰就谷，力争采购项跑赢大盘。做好各类经济物料的保供工作，保障供应量，优化库存结构。优化外矿发运模式，持续降低物流运输成本。增加加价产品订单，认真研判市场，把握节点锁单争取最大创效。有计划地开发计算机显示终端，确保直供比例再提升。做好650带钢销售，做好光伏支架用钢替代产品的开发和新品市场考察。充分的利用期货工具，进一步增加创效。
做好6月份“安全生产月”总结，完善突发事故应急预案，持续提升消防管理能力和火灾处置技能。加大技改二期各项工程现场安全监督，抓典型严肃考核，确保施工安全。做好新项目职工的岗前安全教育和培训，组织全员安全规程考试，确保考试合格后再上岗。针对两座转炉炉役大修及其他配套工序检修，紧盯检修现场，做好安全监护和现场指导。
完成有组织、无组织专家现场审核，对路线进行谋划，确保各点位符合创A有关要求。再次梳理100MW发电、特钢作业区等工程建设项目所涉及的环评、排污许可证等对应问题，尽快完善相关手续。提升现场治理水平，确保现场面貌快速提升、全面提升。
提高对循环经济的认识，以新技术为节能、节电、节水等提供支撑，提升公司能源综合利用率。发挥全体员工力量，全员发现纰漏，全员提升意识，全员参与工作，紧盯循环经济项目推进情况，打造合适收益点。
王京彬对各系统工作一一提出具体实际的要求，并强调，上半年已成为过去，下半年已经开启，我们又站在了一个新的起点。7月份，市场形势固然严峻，各项任务依然艰巨，但我们的底气更硬、信心更满、干劲更足，全体干部职员要以“一天也不耽误”的责任感，“一刻也不懈怠”的紧迫感，加压奋进，持续发力，确保顺利完成7月份各项任务目标，让天铁突出重围，不负集团和职工对我们的信任！
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