为了提高现场办理上的水准，促进公司级要点改进课题的快速推动，2018年1月10日TPS推动科组织第二期现场报告。

  报告流程组织:初次会议、各课题现场报告、末次会议，进程中各课题担任人活跃报告，白总、高总及相关部长给予现场辅导。

  ①针对运营办理提高课题，应长时间跟进和处理实际问题，从数据趋势和目标达到来看结果是好的，可是还需用正确的思路去剖析，运用发散性思想，涣散到各车间班组去管控，经过处理过后问题找到问题产生真因，做好防备办理，对策要落实到书面，构成标准化；

  ②物流发运改进课题中问题产生频次下降，但没有彻底处理，要整理流程，清晰责任；

  ④现场仍是存在较多进程糟蹋，如：座椅车间头枕发泡物流问题，要削减运送等糟蹋现象；

  ⑦各项目担任人在课题报告进程中，经过课题的思路整理，才能得到提高，对于好的改进后期应给予奖赏及必定。