9月14日，新疆中泰化学阜康能源有限公司（以下简称“阜康能源”）阿米巴推进委员会召开8月份三级阿米巴经营业绩分析评比会。阜康能源党委书记、董事长、阿米巴推行委员会主任唐湘军参加会议并讲话。

  会上，阜康能源六个三级利润巴巴长采用PPT形式，对本巴8月份课题改善和重点工作情况做了汇报，对其中经营收费指标和能耗指标完成情况分别进行了重点分析。经营收费指标方面，通过当月计划与实际差异对比、历史同期对比的两个维度分析，对8月经营收费工作做全面分析总结。生产能耗指标方面，分别从热耗、电耗、水耗3个方面一一分析，分别通过当月计划与实际差异对比、历史同期对比分析的2个维度分析总结。与会人员畅所欲言，针对每个巴长的汇报提出改善性意见和建议。各费用巴结合工作特点分别对8月份重点工作情况、课题改善情况和下月工作规划进行了简要汇报。

  随后，唐湘军对会议进行了总结点评，对8月大家取得的成绩表示了充分肯定，指出要贯彻“专业化、精细化、管理优化”的管理思想改善月度会议的效率和质量,围绕经营指标、质量指标、安环指标、经济技术指标和重点工作等五个方面的内容做总结;重视基层组织建设,重点是班组、车间建设,要改善员工的作业环境,关心员工的生活和成长,倡导工匠精神,提升员工技能,推行精益生产,落实安全责任。

  唐湘军要求，提升阿米巴经营分析的深度和精度，要做到精细化管理，要正确运用经营分析报表来指导和衡量日常工作；要以处理问题为导向，针对分析出来的问题要抓解决、抓落实，注重阿米巴工作取得实效；阿米巴改善课题要有明确的目的性，要针对关键指标和明显问题命题，内容要精，措施要实，效果要明，并希望各阿米巴充分的发挥阿米巴的“显微镜作用”,牢牢抓住阿米巴分析报告的要点,做到对标测量、数据精准;异常要有分析,分析要到本质;改进要有措施,措施要有验证。通过这一种方式,发现经营问题,补齐经营短板,挖掘管理价值,提升管理质量，从而为企业高水平质量的发展奠定基础。

  最后，公司领导为一等奖烧碱车间颁发了流动红旗、荣誉证书，为二等奖聚氯乙烯车间，三等奖乙炔车间、氯乙烯车间颁发了荣誉证书，以示对工作的肯定。

  阜康能源党委副书记、总经理、阿米巴推行委员会副主任杨秀玲，阜康能源副总经理、阿米巴推行委员会副主任袁世财，阜康能源阿米巴推行委员会成员及各部门负责人、阿米巴专工、核算员参加会议。