笔者近期到一家业界较为闻名的健身器材企业调研，企业想要打造一流的出产现场，但由于存在较多的出产瓶颈，出产连续性、流动性缺乏，现场在制品存量无章可循，规划好的区域、5S办理规范、要求遵从不下去，现场出产秩序紊乱，归根到底，处理问题的本源仍是要处理出产瓶颈。

  出产瓶颈包含出产进展、资料供给、人力资源配置、工艺技术与质量问题及改进办法的有效性等。经过对出产数据的计算与剖析，能了解作业进展，发现出产流程中的问题，及时处理出产作业瓶颈，保证出产作业顺利。

  出产进展瓶颈，是指在整个出产的悉数进程或各工序中进展最慢的时间或工序。进展瓶颈是出产进展的最大妨碍，它破坏了全体工序的平衡，并造成了阻塞。

  假如瓶颈工序与其他工序在产品出产的悉数进程中是先后串联联系，例如流水线作业，前道工序节拍慢于后道工序，那么前道工序会构成积压，然后道工序供给缺乏，将会影响后续工序的进展。

  假如瓶颈工序与其他工序在产品出产的悉数进程中的位置是并行的，例如配套件出产、加工，尽管某个零部件出产竣工转序，但配套的另一零部件并未竣工，那么瓶颈问题就会影响出产作业的进展。

  发现出产瓶颈的办法有现场巡视、问题报告、检查计算报表和来自下一工的序的投诉等。

  资料供给瓶颈会影响产品某一零部件的出产、装置与配套，并影响产品的整体进展，这主要看瓶颈资料在悉数资料中所在的位置及代替性。

  改进准则：遵从现场、实际、现物的三现主义，继续驱动PDCA循环。具体办法如下：

  ◆安排举行相关会议，对每一个要素做多元化的剖析，研讨处理的具体办法，并明确责任人和完结期限

  您公司若要快速处理出产瓶颈问题，进步出产安排效能，欢迎来打电话邀约，入企商讨沟通。

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