春晖渐暖，万物复苏。1月30日下午，集团总裁王亚兵、常务副总裁李红斌组织各生产单位厂长、部室负责人在裕华能源楼三楼会议室召开2023年生产所带来的成本分析会议，会议就凝心聚力促生产，集思广益降成本等当前面临的紧急任务展开交流讨论。

  首先由李总发言。新年伊始，钢铁行业形势依然严峻复杂，压力与挑战并存，困难与希望同在。希望我们大家时刻保持忧患意识，齐心协力攻坚克难，一点一滴降成本，一分一毫增效益，把成本工作抓细、抓实，努力完成2023年生产任务目标。

  1原燃料部要充分保障性能好价格低的原料及燃料供应充足，分配合理，工作要有前瞻性，避免隐性成本增高，确保长期配矿稳定。

  2对工艺环节做好细节梳理，找到挖潜的关键，对制约生产的瓶颈问题要通过改变思路、对标学习去解决，一定要开动脑筋，集思广益，善于攻坚，大胆革新才能改变提升。

  3安全始终是公司发展的红线、底线、生命线，任何一个时间里都要坚持“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”。4持续完善奖罚制度，尤其是班组长以上人员，责任必须细化压实，通过自我加压努力改变，形成全员参与、人人头上有指标的长效机制，有效控制和降低生产成本。

  5要以赶考的心态去解决存在的问题，清楚每次开成本会的意义。形成长期对标机制，外部与同行业先进企业对比，内部班组之间展开对比，通过对比找到自身差距和不足，实现跨越提升。

  6优化生产组织，能源有效利用，保持体系平衡，优化物流分配，严控各类消耗，局部利益服从整体利益，提高上、下道工序服务理念，解决主要矛盾。

  7做好员工素质培训，稳定技术人员队伍，通过技术比武、奖励机制提升员工素质和责任心、提高团队合作能力。

  各生产单位负责人就节前成本会上提出的降本增效措施及实施过程中的难点和瓶颈问题展开积极讨论，各职能部门负责这个的人说将克服种种困难，全力支持配合。

  春潮涌动，诞生希望；万众一心，催生力量。2023年仍要紧密围绕降本增效持续发力，深挖内潜，对标找差，责任细化、多措并举完成生产任务目标。尽管工作千头万绪，但要分清轻重缓急，牢记“生产服从经营，经营要服务生产”的宗旨，团结一致“卯”足干劲，“兔”飞猛进精益求精，确保生产体系稳定顺行，精打细算提高生产效益，推动冀钢集团绿色低碳高水平发展再上新台阶！

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