上述内容其实就是讲企业的生命周期。第一个生命周期是企业的创业期。在创业周期，企业要的是找到一个细分市场，并且在那个市场上能够持续盈利，以获得生存与发展的资金与资源。只有少数的资金与资源，创业企业是难以有所发展与壮大的。而有足够的资金与资源，就能扩大企业规模，改进生产方式，提高效率与效果，逐步降低成本，从而获得竞争上的优势。创业周期正常的情况寿命是1到3年。第二个生命周期是成长期。这时的企业已确定进入正轨，已形成了自己的盈利模式，管理模式，企业文化模式，还有自己的产品与服务系列。成长周期，融资没有刚创业时的困难，企业还自留大量资金，扩大生产能力，改善流程方式，为争夺更多的市场占有率跟竞争对象进行着激烈的竞争。成长周期正常的情况寿命是5到10年。第三个生命周期是企业的成熟期。企业在成熟周期的表现是已经占有一部分市场占有率，并且考虑研发新的产品或是进入其它行业发展，又或者是开拓新的市场。企业之间的势力划分，已形成固定的局面。企业之间无论是采用价格战或者其它进攻型战略，都会有两败俱伤的危险。成熟周期正常的情况寿命是10年以上。第四个生命周期是企业的衰退期。处于衰退期的企业，产品已经渐失市场吸引力，并且曾经拥有的市场占有率渐渐萎缩。而且企业从盈利转为亏损。处于生产也亏，不生产更亏的，无可奈何的尴尬境地。这时，企业要不就进行战略大变革，重振旗鼓，调整产品结构或者是新进入其它行业，以求绝处逢生；要不就关门倒闭，或者被别的企业所收购。若企业能渡过衰退周期这一劫，那么企业的寿命就能延续。企业生命的四个周期，代表着企业的一生。

  作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

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