树立闭环，以出产功率为圆心，对出产的全流程施行闭环办理。办理的中心表现在精益化，精益化的办理首要的是树立办理各环节的闭环办理。办理思路首要要在出产办理全流程上规划好要害节点，依据要害节点与出产功率的相关程度进行分类，并以关联度为标准做重要程度分级。

  推进三化，在出产中执行标准化、可视化、动态化的办理思路。规划好办理闭环后，有用的办理需要以可完成、好办理、简略有用的方法执行。其间，标准化是出产企业的重要办理手法，这是由出产企业的特殊性决议的，尤其是制度化的标准和流程缺一不可；可视化要树立现场办理和看板办理的概念；动态化则是数据办理的动态化概念。

  精益办理，在出产的现场施行走动办理、看板办理和动态监测。执行闭环办理、完成三化的有用性落地，车间办理人员要多频次展开走动办理，及时有用地发现现场问题并施行有用处理。看板的办理要简略、全面反响出产要素的状况，起到预警和调整的效果；关于看板、数据的计算要完成动态监测，以彻底了解出产的进展状况和发现存在的问题。

  统筹办理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全来办理。出产办理的详细施行将环绕这七个要素展开并施行统筹和谐，保证出产的顺利进行和功率的优化。

  出产办理包含人员办理，设备办理，物流办理，工艺流程办理，环境办理，质量办理。

  出产办理中要对出产的产品充分认识，了解必要的专业相关常识。很重要的是经过对人机料法环的有用操控完成线体平衡。

  在出产进程中留意对进程质量的跟进，小时功率的测评。才干有用完成质量功率的提高。

  出产办理(Production Management)是方案，安排，和谐，操控出产活动的归纳办理活动，内容有出产方案，出产安排以及出产操控。

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