本站讯（天津大学MEM项目 供稿）12月10日，第二届中国研究生工程管理案例大赛（2023）全国总决赛落下帷幕。天津大学MEM项目共有3支研究生队伍顺利入围全国总决赛。由赵小松副教授指导，张悦撰写的案例《基于DMAIC的R公司生产线优化》以总分第一获案例研究型学位论文赛道全国一等奖；由张敏教授指导，任永辉撰写的案例《M公司售后服务备件库存优化研究》获全国二等奖；由孟俊娜副教授、林峰巍（企业导师）指导，由孔亭、吴家宣、张秋月、董梓茜、王博组成的天之所兴队撰写的案例《大国经验彰显技术自信-M国M项目投标外线组网技术方案优化研究》获重大工程建设赛道全国二等奖。

  本次大赛由中国学位与研究生教育学会主办、教育部学位管理与研究生教育司指导、全国工程管理专业学位研究生教育指导委员会学术指导、清华大学和天津大学承办。大赛分为重大工程建设、重大系统研发、精益生产、创新创业和案例研究型学位论文五个赛道，每个赛道分为参赛单位内部选拔、赛道初赛和全国总决赛三个阶段。

  天津大学MEM始终积极推动案例教学改革，不断探索课程建设中理论知识与实际案例相融合的教学体系。学部格外珍惜各项赛事中为全国高校MEM项目搭建的交流平台，并以此为契机继续推动学部人才教育培训质量提升和案例教学发展。

  案例简介：项目团队结合R公司生产线生产效率低、不良率高的实际问题，基于DMAIC流程对生产线来优化改善。经过测量、分析找到了生产瓶颈以及导致不良的根本原因，针对这样一些问题采取了有效的改善措施，产能和收率大幅度提高，提升了生产线的自动化水平，实现了智能制造。

  案例简介：为了应对不断加剧的市场之间的竞争，很多传统制造公司开始进行服务化转型，积极拓展服务方面的业务，为客户提供全方位的服务方案，帮助客户提升竞争力。M公司是一家印刷包装设备制造企业，也在积极进行服务化转型，但是，随着备品备件存储量不断增多，带来了一系列库存管理问题，增加了公司的经营成本，因此如何优化M公司的备件库存管理变得尤为重要。

  本项目研究以M公司售后服务备件为研究对象，在实现用户需求的情况下，通过对备件库存管理的优化，有效地提升了M公司的售后服务水平，提高了库存周转率，增强了企业内部运营效率，为行业内别的企业改善备件库存提供了参考。

  案例简介：项目团队通过本案例探讨了Z公司如何在投标M国M项目过程中巧妙地利用中国技术方案的优势，在对客户方案优化的基础上，使中国的技术方案得到客户认可并成功中标，继而应用中国技术方案顺利完成项目建设。小组成员对本案例的研究意义在于M项目中国技术方案的成功输出，首先，协助客户更快地进行光网络商用、抢占终端市场占有率，得到客户的高度认可；其次，为Z公司开拓M国及拉美地区项目市场奠定了坚实的基础；最后，彰显了我国的技术自信，体现了我国的国际影响力和软实力。

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