项目是安排在日常运作范围内无法处理的活动的一种手法，因而项目常常作为完成安排战略计划的一种手法运用。一个作业是不是项目不取决于该作业自身，而是取决于做该项作业的人的需求。

  项目办理便是将常识、技能、东西与技能应用于项目活动，以满意项目的要求。项目办理的本质便是在复杂多变的环境中怎么样才干做好一件事。

  PMBOK上讲到的项目生命周期是项目短周期的概念，到产品、服务或成果交给就完毕。而项目长周期的概念，是在短周期的基础上加上项目产品交给后的运转保护阶段和产品的抛弃处理阶段项目长周期也叫产品生命周期。

  ，项目立项阶段的可行性研究，触及项目是否盈余、盈余多少的问题，一定要运用长周期才干全面剖析项目的盈余情况，做出正确的决议计划。

  ，多计划比较，项目方针已定的情况下，要从长周期的视点来剖析不同的计划的价值和发明的价值，如本钱功率剖析。

  ·在具有不一样利益的各项目关连人之间整合，比方出资人、客户、分包商等。·在项目所需的不能专业作业之间整合，比方研制、测验、软件、硬件之间。

  ·在项目办理的各过程之间的整合，比方赶进展的一起需求细心考虑对本钱、质量、危险的影响和办理，任何一项改变需求细心考虑引起的其他相应的改变。

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