在项目现场，总能看到这样一个人，他驾驭着一辆皮卡车活泼在各个施工地址。“5号浮筒稍等一下，平板车立刻就到，我刚确认过；2号车蒸腾池埝整修结束后移至沟北进行贮水修理。”话音刚落，三友盐化实业分公司经理助理兼基建工程队队长姚希存挂断电话，敏捷赶往现场。他终年扎根出产一线，用实际行动为公司效益加码，是我们公认的“调度能手”。

  精雕细镂，持筹握算提效益。基建工程队每年承包公司各单位很多的基建施工项目，他紧盯重点项目，依照“内部事务应接尽接”准则，确保公司重点工程、年度土方修理如期高效完结。“项目本钱的操控体现在每个方面，因而对待项目中的每一个环节都要克勤克俭。”姚希存是这么说的，也是这么做的。为削减拖车频次，他依照轻重缓急拟定施行工程的计划，全面调度施工车辆，节约费用超17万元。一起，为提高施工功率、质量，他拟定《工程建造项目推动保障机制》，确保分公司22项施工合同及42项使命单高效、高质完结。其间，一万九汪子走水道路改造等多个项目提早竣工，创效超22万元。

  敢为有为，想方设法降本钱。在施工全套工艺流程中，他每天奔走在各个施工现场，进一步探究施工进展，狠抓现场办理，严把施行工程质量，确保施工安全和进展。项目办理中，他侧重加强本钱管控，对现行项目运营及办理模式进行整合，组织专职人员处理上级施工使命接纳、二次预算、内部施工使命单下达、进程结算等项目相关事务，并归入一体化统筹办理。“凡事预则立，不预则废”。为确保计划的准确性，他严厉检查项目收购计划，提早做好库存核对，及时耗费积压库存，严厉管控工用具，节约资料费用近7万元。

  他恪尽职守，白日奔走于项目现场，夜晚回到办公室持续完善施行工程的计划。办公室常亮的灯、项目现场的一串串脚印，皆见证着他的斗争。他的据守，成为项目建造中必不可少的“定海神针”。