4月29日，公司举行干部大会暨提质增效动员会，布置提质增效专项举动和“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育作业。公司党委书记、总经理司马俊作重要讲话，常务副总经理金龙主持会议。

  会上，公司副总经理李刚通报公司2020年一季度出产运营状况；公司总会计师杨波宣读公司2020年提质增效作业专项举动计划；公司总工程师、安全总监张宝林宣读公司部分安排及干部调整决议；公司党委副书记、纪委书记、工会主席王志强宣读公司“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育活动计划。

  面临疫情和油价的多重压力，要要点抓好商场开发、要点项目结算、两金压控、提质增效等作业；要支付加倍的尽力，采纳一切办法，想方设法对冲疫情给咱们我们带来的影响。

  全员要建立底线思维，细化详细行动：要全力保证现金流，保证出产，保证日常出产运转，保证一线职工的收入；要保证公司提质增效和全年运营方针的完结；要保证疫情防控和质量安全全面受控的方针的“双成功”。

  要抓住做好干部调整相关作业，要建立专门的作业组，仔细做好整合单位的人员、财物、项目、债权债务区分作业。要赶快完结整合单位的党工团安排建造，各单位要牢守纪律认识和廉政认识，避免违规违纪、国有财物丢失等一些问题的产生，完结平稳交代和过渡。

  要的确发挥好党安排“把方向、管全局、保执行”的领导作用，为保证提质增效方针和全年出产运营方针的完结供给政治保证；党委宣扬部要搜集总结和宣扬好的做法，辅导单位展开作业，一致职工思维，为完结提质增效的方针和本年出产运营方针供给思维保证；要实在发挥好领导干部和两级机关带头示范作用，为完结这提质增效的方针和本年出产运营方针供给安排保证。

  世界分公司和驻外项目部是海外疫情防控的主体责任，要保证保证各项防控作业落到实处，根绝一点点的懈怠；要严厉执行戴厚良董事长“三个偏重，三个一策”的指示精力，做到作业场所和日子场所偏重、中方职工和外籍职工偏重、职工和家族偏重、一国一策、一项目一策、一人一策的根本防疫准则。做好疫情防控大排查作业，全面排查疫情对安全出产、职工健康等带来的危险。

  金龙在会后着重，要将此次干部大会和提质增效动员会的精力解说清楚传达到位；机关部室和基层单位要注重提质增效作业的展开，守时进行作业反应；职能部门牵头整理在建的工程建造项目，做好西南分公司交代调整的各项作业；干部交代前要履行好岗位作业责任，根绝作业移送前的误差行为；五一期间不罢工的项目要全力做安全管控作业；海外项目要做好职工核酸查验测验作业，拟定相应的疫情防控办法；疫情期间整理世界项目的人力和设备资源，做好国内通盘运用的作业。

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