时间: 2024-08-23 15:14:32 | 作者: Z系列
3月20日，公司召开干部大会。管道局常务副总经理陈庆勋出席会议并讲话。公司CEO司马俊主持会议。
会上，管道局人事部经理、组织部部长赵亮宣读了《关于司马俊等10名任免职的通知》。
赵新峰、金龙、张宝林、王志强、张永康、李刚等六位分别作表态发言，表示衷心拥护管道局党委、管道局的决定，坚决服从组织工作安排，并表示将在今后的岗位中主动有为，为公司发展付出自己的努力，绝不辜负组织的重托和期望。发言情真意切、含义深刻，展现出了良好的精神面貌。
司马俊代表公司领导班子作表态发言，表示要统一思想，坚决服从管道局党委的决定。要强化班子建设，凝聚发展合力。要勇于担当作为，认真履职尽责。要抓好重点工作，坚持推动科学发展。要抓好重点工作，坚持推动科学发展。他提出，今后一个时期，是公司实施“123456”工程，实现“三步走”第一步目标的关键阶段，责任重大，使命光荣。在管道局党委、管道局的正确领导下，在兄弟单位和社会各界的有力支持下，新一届领导班子一定能团结带领广大干部职员，攻坚克难、锐意进取、再谱新篇，让上级放心，让员工群众满意。
陈庆勋在讲话中充分肯定了公司近年来的成绩，从全局战略和加强党建引领的角度对本次公司班子调整作了进一步的阐述，对新调任以及退出领导岗位的给予高度评价，提出殷切期望。
加强领导班子建设和干部队伍建设，为企业未来的发展提供组织保障。要切实加强自身班子建设，坚持党管干部，党管人才的原则，坚持新时代党的组织路线。要加快建立健全容错纠错机制，完善干事创业机制，旗帜鲜明地支持和保护那些作风正派、敢干敢闯、锐意进取的干部，激励他们更好的干事创业。
要强化专业能力建设，不断的提高企业核心竞争力。全体干部职员要客观认识当前面临的发展形势，加强专业能力建设责任感和使命感，坚持公司上下一盘棋，坚持以效益为中心，坚持以品牌保市场，坚持提升核心能力，争取更多市场开发程度和更大的市场开发成绩，为公司尽早走出经营困境，实现可持续发展不懈努力。作为有特色的工程公司，要依靠技术创新、管理创新、模式创新、打造专业化品牌，同时要做好新技术和人才的储备。
深化经营管理能力的建设，为企业可持续发展提供技术保障。一要建立完整项目的管理体系，持续优化项目的组织模式，推进项目管理核心流程的标准化，确保项目管理经验成果能复制和传承。二要加强项目的经营分析和结算收入，确保工程建设项目取得良好的效果。提升经营分析水平，做到能干会算，明确结算责任主体，确保结算工作及时推进。强化项目签证索赔管理，确保施工全套工艺流程的记录及时完整，为结算工作踏实基础。三要强化项目的分包管控，有效预防经营风险，严控分包，充分调动内部资源，确保全局的整体利益最大化。四要严格项目绩效考核，严格责任追究，要有奖有罚，奖惩分明。
要狠抓质量安全环保，真正的完成全面受控。一要持续强化体系建设，要真信真学真用，不能松懈，更不能敷衍。要推动职责归位和体系落地，各要素归口部门各司其职，齐抓共管，实际做到管工作必须管质量安全，管业务必须管质量安全，使体系能够全面有效运行。二要不断夯实质量安全环保的管理根基，将员工素质提升、监管队伍建设、制度体系完善、应急能力提升等作为长期性、持续性的工作来抓。基层战队的HSE标准化建设，要突出建设成果的固化和文化的融合。三要切实加强施工现场的质量安全环保工作，加强施工现场的监督检查，及时有效地发现、制止、纠正、惩治违规违章行为。四要持续提升质量安全的管理意识，深入剖析以往质量安全事故原因，深刻汲取教训，严肃问责追责。
公司党委要求公司上下认真学习陈庆勋常务副总经理讲话精神，按照局党委的各项决策部署，统一思想、坚定信心、凝聚力量，拼搏奋进，为管道局的转型发展，为公司实现第一个“三步走”目标做出新的更大的贡献。公司领导班子成员，总经理助理、机关部室、基层单位的负责人以及部分职工代表共计77人参加会议。
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