以上均是许多企业引进精益办理时碰到的问题，改进提案、合理化主张作业是公司展开的内涵动力，职工们安身岗位，环绕提质降本增效为企业群智出现。安排而且展开合理化主张、构思功夫、改进提案活动作业，就为了更快地履行好企业继续改进渠道。

  合理化主张体系是企业级职工合理化主张改进提案渠道正是应对企业为完成经过改进提案发掘职工才智，经过施行提案，下降企业本钱，提高企业竞争力的意图而开发。安腾改进提案渠道以精益办理思维为辅导，根据合理化主张、构思时间、提案改进、问题反应为原型，为现场调查、走动办理、质量上的问题反应、微立异供给数字化、移动化的改进办理工具。

  改进渠道交融了精益办理思维，使得主张与履行流程愈加通明、高效、及时，标准安排的合理化主张活动, 加强主张、构思、精益活动的履行和履行。体系化繁为简，把合理化主张、构思功夫、个人快速提案交融处理，简化流程以便利职工建议和处理提案，流程遵从PDCA作业法，并将及时积分激励机制融入其间。

  咱们经过有关的材料看到丰田的合理化主张准则做得很好，对公司办理也发挥了很大的效果。据了解，丰田均匀每人每月提出3条合理化主张，这是什么概念，再回头看看咱们自己的工厂又有多少人在提合理化主张。假如您对合理化主张还有什么样的问题，能够私信我，有问必答

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