开始是一个办理概念，指逐渐、接连地添加改进。是日本继续改进之父今井正明在《改进——日本企业成功的要害》一书中提出的。

  改进意味着改进，触及每一个人、每一环节的接连不断地改进：从最高的办理部门、办理人员到工人。

  “继续改进”的战略是日本办理部门中最重要的理念，是日本人竞赛成功的要害。

  1、长时间的和耐久的，但不明显；2、许多的小幅度；3、接连的和增量的；4、逐渐的和安稳的；5、触及每一个人；6、集体主义、团队斗争和体系办法；7、传统的窍门和到达最新的技能发展水平的政策；8、涣散——许多项目一起进行；9、着重较小的出资，但十分尽力保持；10、向人员歪斜；11、争夺更好成果（才能）的进程。

  1、全面质量办理。TQM包含下列活动的内容：政策打开、质量保证体系的树立、标准化、教育练习、本钱办理；

  2、小集团活动。在作业现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成集体，去履行特定的作业任务，最遍及的形状便是质量圈。

  5、改进提案准则。“改进提案”准则能有效地调度职工的作业积极性和发明性，激起职工的潜能，增强职工的自信心，在进步产能、削减相关本钱、改进作业办法、削减不良和糟蹋、进步劳作效率等方面发挥职工的非消沉效果，有效地促进工厂各项作业继续改进。

  1、开发本身才能。树立每个人常常发觉缺点的认识，常常进行改进，进步提案者的才能；

  2、发明易于劳作的作业场所。不断发觉缺点点，不断进行改进，使劳作场所趋于完美；

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