在竞争激烈的市场环境下，饲料企业通过降低生产所带来的成本来控制和减少相关成本是提升竞争力的关键。

  质量不仅指产品质量，更包括管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程，能减少错误、不合格品和返工，缩短交期，降低资源耗用。

  很多人误以为改进质量需投入成本，但实际上质量改进后产品合格率提高，反而会减少相关成本。生产管理干部要在改进质量和减少相关成本间找到平衡。

  1、减少投入：合理的安排工作，建立淘汰机制，激励员工多劳多得。如一些企业将车间虚拟企业化，或给部门定额工资，让负责人自主安排人员，从而控制成本，提高效率。

  2、增加产出：一是避免员工加班，调动其在正常上班时间内的积极性；二是分享利润，让员工从提高效率中受益；三是采用阶梯定额方式，合理设定计件定额，激励员工提高生产速度。

  库存占用空间，延长交期，无附加价值。降低库存需生产部门努力，因为生产不顺畅是库存产生的原因之一。

  实现销售计划与生产稳定性的结合，可采用JIT生产方式。其要点包括掌握生产度、追求零库存、保持一个流、后拉式生产、柔性生产和缩短换模时间。

  长生产线需更多作业员、在制品，且交期长、易出错。生产管理干部应思考怎么样缩短、合并生产线，以减少人员和在制品，缩短生产周期。

  1.做到零故障：树立设备可零故障的观念，生产人员与修东西的人配合，定期检修设备。

  合理利用空间可减少相关成本。设备紧凑可减少搬运距离，降低场地成本。可通过消除输送带生产线、缩短生产线、采用U形生产线等方式，在厂房不变的情况下提升产能，减少空间需求。

  交期代表速度，生产的全部过程越短成本越低。可通过提升产品或服务质量来缩短交期，也可采用JIT生产方式应对短交期趋势。

  饲料企业通过实施这七个方面的策略，能够大大降低生产现场的成本，提高生产效率和经济的效果与利益，在市场之间的竞争中占据优势。