“曩昔站里的油、水井报表材料有七八十项，现在现已精简到19项了。”3月26日，在江汉油田江汉采油厂集输大队王场联合站，党支部书记刘长虹谈及报表材料的改变，感受颇深。

  作为底层党安排担任人，刘长虹相同感受到党建作业产生的改变，“许多材料做了优化兼并，党建作业现场查核归入岗位职责制查看，引导咱们把党建与出产进一步深度交融。”前不久，该站荣获全国“安康杯”比赛优胜班组称谓，是江汉油田仅有获此荣誉的底层单位。

  上面千条线，下面一根针。王场联合站的改变，正是油田党委结实建立“面向底层、服务大众”的显着导向，继续执行“四下底层”准则，加大力度为底层减负赋能的生动描写。

  今年以来，作为江汉采油厂集输大队副大队长，张绍卫在王场联合站现已驻扎一个多月了。

  “曩昔上级领导下底层，多是查问题提要求，现在同吃同住同劳作，协助问题赶快得到处理。”刘长虹说，朝夕相处之后，职工对上级领导的情绪都产生了改变，“开端碰头很严重，现在有啥说啥。”

  深化一线才干把握实情。油田党委环绕“宣扬党的路线方针政策下底层、调查研究下底层、信访招待下底层、现场工作下底层”四个方面，推进两级机关重心下移、力气下沉，深化一线摸清需求，对症施策，切实为底层处理实际问题。

  下底层不是摆拍做秀。在涪陵工区，油田工程院专家周青松接连奋战30余天，处理了消泡剂作用欠安、加油管线阻塞等多个出产问题。“跟着复兴、红星、江汉碳酸盐岩等新区块新层系开发节奏的加速，一线技能力气缺乏的问题凸显。”该院出产安悉数主任朱志芳介绍，他们统筹全院力气展开“专家主干下沉”活动，设定了技能类专家赴出产一线天的查核硬指标，每季度进行作业量计算与剖析。上一年以来，该院各级专家处理现场问题161项。

  “跟着人员削减，曩昔人工步行巡检的方法已不适用。”清河采油厂相关担任的人介绍，下底层调研今后，他们与上级部分和相关单位紧密结合，把装备车辆作为“面向底层、服务大众”的重要行动，大幅度下降巡检人员劳作强度的一起，在现场呈现一些显着的反常问题时也能快速抵达，保证24小时反常处置愈加高效。

  江汉油田党委强化问题导向，活跃饯别“一线作业法”，引导各级党员干部到困难多、使命重、职工定见会集、作业打不开局势的当地去，层层压实职责，把纾困解难作为“四下底层”的着力点。

  上一年以来，油田党委安排各部分和单位深化调研、上下联动，出台整治为底层减负具体化作业清单83条，针对底层反映的查看查核过多，频频重复报材料、填表格的问题，先后完结13万余条根底材料整理、877项保存材料整理。

  2024年，油田机关部分累计精简优化材料43项，油田层面发文数量比上年降幅10.53%，油田层面编发简报数量比上年降幅46.67%。

  在江汉油区钟6斜-28井作业现场，采服中心试油133队材料员林莹荃使用防爆手机上的APP，完结交接班材料填写上传作业。

  “曩昔队里有30项纸质材料，现在悉数整合录入IPPE（石油工程事务管控渠道）体系。”队长康锐介绍，作为油田首个无纸化工作试点班组，底层担负减轻的一起，现场办理上的水准也得到了有用提高。“现在每一个巡检核都要在手机上点击承认，保证无遗失，操作流程愈加标准规范”。

  减负并非“减责”。油田党委安身当下、着眼久远，坚持减负与赋能偏重，引导各单位从问题本源下手，既抓“量”的减法，也做“质”的加法。在研究院，党群部分与查核排名靠后的党支部结对子，施行精准定点帮扶，找准党支部建设中的短板和薄弱环节，并依照分类定级使命清单逐个销项处理，上一年有两个底层党支部从“一般”晋级为“杰出”。江汉盐化工党委展开“问计底层”活动，从安全办理、运转优化、商场开辟、办理提高等7个方面，向底层单位搜集合理化主张。其间，26条主张施行后，不只提高了作业效率，减轻了职工的劳作强度，每年还能节省出产所带来的本钱360万元。

  问题在一线处理，风格在一线改变，力气在一线会聚。现如今，“担负减轻了，干劲更足了”已成为底层一线的一起心声。