“降本增效”是企业办理和运营中的中心方针之一，指经过优化资源配置、改善流程、引进技能等手法，削减相关本钱投入的一起进步功率和产出质量。以下是完成这一方针的常见战略和具体方法，结合实际场景的运用剖析：

  - **精简安排架构**：兼并冗余部分（如某车企将区域出售中心从30个缩减至12个），推广扁平化办理，削减办理层级。

  - **供应链优化**：经过会集收购（如连锁餐饮企业一致食材收购下降15%本钱）、战略协作确定贱价，选用JIT（按时制）削减库存积压。

  - **外包非中心事务**：将IT运维、客服等环节外包给专业公司，典型事例是耐克将出产外包专心研制规划。

  - **主动化代替人力**：制作业引进工业机器人（如富士康用机器人代替50%重复岗位），物流职业运用分拣体系下降人工误差率。

  - **数字化东西运用**：运用ERP体系整合财政数据（某零售企业施行SAP后财政处理功率进步40%），RPA主动化处理报销流程。

  - **零基预算**：美国消费品巨子宝洁经过零基预算5年削减10亿美元本钱，每项开销需从头证明必要性。

  - **能耗办理**：钢铁厂装置智能电表实时监控，某钢厂年节电本钱超2000万元。

  - **消除瓶颈环节**：医院推广预问诊形式，患者扫码填写病史，门诊功率进步30%。

  - **标准化操作**：麦当劳经过137页操作手册标准每个汉堡制作过程，单店人效达职业3倍。

  - **猜测性保护**：三一重工在工程机械装置传感器，毛病预警使修理本钱下降25%，设备利用率进步18%。

  - **智能排产**：服装工厂运用AI算法，考虑订单急缓、面料库存、出产线. **安排效能进步**

  - **OKR方针办理**：字节跳动经过OKR完成跨部分对齐，新产品上线%。

  - **柔性工作制**：携程施行混合工作后职工满意度进步45%，离任率下降32%。

  - AGV机器人完成货到人拣选，仓储本钱下降35%，订单处理时效从4小时紧缩至30分钟。

  - 经过智能途径规划，车辆满载率进步22%，2022年单票运输本钱同比下降8%。

  - 应树立本钱模型测算ROI，侧重重视TCO（总具有本钱）而非单纯削减单项开销。

  - 美的集团每年研制投入超100亿元，看似添加本钱，但专利转化产品带来60%毛利率进步。

  - 传统制作企业可分三步走：先上MES体系完成出产可视化，再布置APS高档排产，终究树立工业互联网渠道。

  - 某陶瓷厂出资800万元改造数字化出产线年内经过能耗优化和良率进步回收本钱。

  - 建筑规划企业运用MidJourney快速生成计划草图，规划周期从2周缩短至3天。

  - 法令AI主动检查合同，某律所处理功率进步70%，人工复核时刻削减80%。

  - 西门子为英国海水淡化厂构建数字孪生体，经过模仿优化使能耗下降17%，相当于年省电费240万英镑。

  - 沃尔玛运用区块链追寻生鲜供应链，质量上的问题追溯时刻从7天降至2秒，损耗率下降20%。

  2. 树立本钱效益评价矩阵，优先施行高影响-低难度项目

  经过体系性的降本增效，制作业标杆企业已完成人均产值年复合增加8-12%，服务业头部公司运营本钱率控制在职业均匀的60%以下。重点是找到契合本身事务特性的组合战略，在功率进步中发明新的价值增加点。