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避开决议计划误区02:出产改善决议计划之瓶颈决议产出

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1970-01-01      作者: Ag8九游会

  咱们知道:一个木桶的短板决议了总的盛水量。这个“短板”也便是束缚理论所称的“瓶颈”(Bottle Neck),或称”Capacity Constraint Resource CCR”,可译作“产能束缚资源”、“产能限制资源”。

  上文的故事,叙述了在产能缺乏情况下,怎么组织产品组合使得运营赢利最大化。今日接上文的故事,咱们举两个例子来阐明下什么是瓶颈,怎么有用出资改善产品出产,进步运营赢利。

  出资100元,改善男衬衫的裁剪工序,可使得每件男衬衫的裁剪时刻从10分钟缩短的8分钟,每件男衬衫的总加工时刻从20分钟缩短到18分钟。

  就部分、单个工序而言,出资100元明显进步男衫的裁剪功率20%,似乎是可行的。但从连续出产的全体流程来看,出产一件男衬衫的功率并不会因而进步,依然是10分钟。

  因而,这个出资改善计划仅仅增加了出资100元,不只不会带来运营赢利的增量,考虑出资摊销的话反而会稍微削减期间赢利。

  出资1000元,改善女衬衫的缝制工序,可使得每件女衬衫的裁剪时刻缩短1分钟,从15分钟缩短为14分钟。

  这1000元的出资仅带来了1分钟的功率改善,那就能带来多少运营赢利呢?

  女衬衫能够多出产5件,从80件变为85件。先疏忽出资摊销对运营费用的细小影响,运营赢利表如下:

  也便是说,这个1000元的出资,一个月即可回收,一同,往后每个月可继续增加赢利1200元!

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