央广网大庆4月23日消息（记者马俊玮 通讯员谢文艳）4月23日，记者从大庆石化获悉，一季度，大庆石化公司实现营业收入150.38亿元，共开展提质增效项目504项，实际完成增效金额1.2亿元。在统计的28项基本的产品产量中，8种好于去年同期，原油加工量、石蜡产量两项创历史最好水平。在化工主要技术经济指标中，全密度聚乙烯耗乙烯、合成氨综合能耗两项指标在中油排名领先。

  大庆石化将深化提质增效、低成本发展作为长期战略举措，坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，聚焦价值创造，着力补短板、锻长板、固底板，时刻把握市场导向和效益原则，稳步提升质量效益，盯着目标干，围着重点转，抓安全、谋经营、优生产、提技术，打造提质增效“精进版”，努力拓展利润空间，以高水平质量的发展推动全年生产目标的实现。

  转变观念勇担当。面对化工市场低迷的现状，大庆石化直面挑战，转变观念、开拓思维，深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，扎实推进“一心两力”实践活动和提质增效专项行动，开源节流，降本增效。以观念“破冰”引领行动“突围”，坚决摒弃“毛巾的水分已经拧干”“没多少压减空间”等错误思想，形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的工作格局。强化责任心，提升能力和执行力，制定责任归位、检查督导等措施，始终保持“越是艰险越向前”的闯劲，抢抓机遇、开拓进取，全力打造提质增效“精进版”，推进企业高质量发展。

  安全生产稳运行。坚持“大平稳出大效益”，大庆石化认真落实“安全生产十五条硬措施”，提升安全管控水平，落实“双碳”目标举措，以专业指标综合评定各装置每日运作情况，从结果导向向过程管控转变。持续深入开展“反违规、反违章”活动，严格落实双重预防机制，认真执行操作和管理手册，对员工发现隐患表彰奖励实施常态化管理，进一步激励干部员工认真落实岗位责任制，保证在岗一分钟，尽一份责任，保一方平安。完善设备专业KPI体系，推广智慧平台机泵管理模块应用，深化“两治理一监控”，持续推进无泄漏装置创建，统筹仪表、电气、抗晃电、防腐蚀管理。截至4月12日，公司新建350万吨/年常减压装置连续运行308天，600万吨/年常减压装置在2018年系统大检修后，目前已稳定运行1674天，创历史新高。

  先算后干挖潜力。大庆石化树牢“一切成本皆可降”的理念，严格财务管理，充分的发挥全面预算管理对企业经营发展的支撑和管控作用，确保实现预算目标。坚持“效益优先、先算后干”原则，扎实推进提质增效和亏损企业治理力度，研究制定了《2023年提质增效行动方案》，明确效益成本、亏损治理、实物量压降等5个方向增效目标，细化8类82条具体措施，完善业绩考核体系，统筹开展“全员、全要素、全产业链”成本核算，坚决堵住效益“出血点”。按照“四精”工作要求，大力实施控本降费，构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。开展平库利库和积压物资处置，降低两单消耗，降低橡胶等装置“袋膜线贴”消耗，节约食堂食材集采成本，提高回用水率减少排污成本，联合总变功率因数调整等项目增效。一季度，成本费用下降3655万元。

  优化生产提效益。大庆石化践行“分子炼油”理念，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”原则，优化加工方案，从分子水平来认识石油工艺流程，准确预测产品性质，提升每个分子的价值。通过提高特色炼油产品收率、增产石蜡芳烃等增效1463万元，优化化工原料结构，抓好产品结构优化增效1535万元，精细化控制提高丝束回潮率增效55万元，降低己烯-1装置乙烯消耗增效51万元，高压一19G分子量调节剂由丙烯改为丁烯增效36万元，聚丙烯生产由高纯氢改为化工氢项目增效28万元，调整SAN聚合反应配方、降低丙烯腈消耗增效19万元，SAN废单回用增效7万元，降低出厂苯乙烯焦油中苯乙烯含量等项目增效35万元。在炼化板块大力协调下，增加原油进厂和加工量1.0万吨，增加柴油计划2.0万吨。3月份，大庆石化按照总部和板块要求，克服装置运行5年的实际困难，积极组织常减压装置提高负荷，依据市场需求全力增产柴油，当月实现增效2040万元。一季度，生产优化增效3402万元。

  精耕细作降能耗。大庆石化牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的生产经营理念，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。以全员优化、深度优化和精细优化为抓手，扎实做好生产方案、原料配置及公用工程系统优化工作，合理调整分配资源，狠抓工艺控制过程精细化，持续加强节能节水和跑冒滴漏管理，最大限度降低生产所带来的成本。3月初，大庆石化化工三厂根据“峰谷电”价格变化，“避峰填谷”调整生产节奏，一个月减少用电成本22.3万元。今年一季度，大庆石化节能降耗增效3912万元，其中，措施节水84万吨，节电440万千瓦时，节蒸汽16万吨，节氮气68.6万立，节约天然气287万立，节约燃料气0.07万吨。

  深耕市场促效益。市场决定企业的发展趋势，尤其在成品油终端市场。大庆石化坚持以销定产、以产定销，灵活应对市场变化，加快产品结构调整，按照效益最大化组织生产。今年年初以来，紧紧跟踪商品市场价格变化，优化资源配置。优化增产19G和QL505P高效产品。QL505P边际效益高于生产5000SC。经与炼化板块和华北销售协调，安排低压C线P，满足市场需求。同时，结合市场需求增加的真实的情况，塑料厂按公司整体优化安排，克服冬季室外包装困难，2月17日，低压B线P，实现B、C线万元。一季度，19G产品边际效益较好，加强与炼化板块和销售大区协调，生产19G产品1.12万吨，同比增加0.5万吨，增效160.8万元。

  在总部和炼化与新材料公司帮助、指导下，大庆石化认真抓好装置平稳运行，以效益为中心，重点抓好效益测算，动态优化生产方案，积极优化原料及产品结构，3月份，上市部分盈利0.54亿元，实现扭亏为盈。

  大庆石化将深化提质增效、低成本发展作为长期战略举措，努力拓展利润空间，以高水平质量的发展推动全年生产目标的实现。