1月9日下午，新航在老办公楼四楼举行精益产线、全员改进年度例会。党委书记、董事长张耀军及各单位精益主管、各产线人参加会议。

  会上，参会人员一起观看新航精益产线建造回忆视频，回忆精益产线建造两年来团队的支付瞬间，严重里程碑事情、获得的作用以及主干参加者的感悟与生长阅历。

  精益推动办为更好地清晰2025年作业方针及改进方向，在精益产线、全员改进两个方面做了报告，主要从精益产线、全员改进方针完结状况、进程缺乏、应对办法方面做了反思复盘。

  过滤器总装分厂为大家伙儿一起来共享《流程引领 领导担任 全员参加—用继续改进赋能革新交融》精益办理经验，从安排准则建造、精益改进作业展开状况、精益改进效果展现等五个方面交流了过滤器总装分厂精益办理作业为什么能获得成效，以及“能、有、愿、善”四点感悟，为其它单位展开2025年精益推动作业供给较好的参阅根据。

  一是精益产线建造要继续展开产品完成进程标准化操控，将APQP、MSA、SPC等科学东西与产线建造相结合，尤其是从DFMEA的关重特性导出到PFMEA的要害操控点，并在产线显性化落地。

  二是要进一步用好华为“43210”项目办理东西，将各个进程做厚实，进步精益产线建造作业从立项评定到进程管控、结项检验各环节作业的功率。

  三是要“紧盯方针，一步不放松，半步不停歇”，继续展开产线建造作业，保证精益产线建造“三年愿景”的落地。

  “意志和决计才能使人真实具有价值”，发明价值不能小富即安、自娱自乐，要继续对标、优化产线办理，为产线建造谋新局、开新篇。