近年来，安徽省宁国市财政局以“徽采云”渠道为载体，以才智监管体系为抓手，多措并重，有用推进政府收购提质增效，不断的进步各方主体的项目满意度。

  一是聚集立异监督办理，推进才智收购。宁国市财政局推进“徽采云”政府收购渠道与公共资源生意生意渠道彼此连通，完成政府收购项目的全流程电子化生意。经过推进长途异地评定、市场主体信息同享、电子保函及电子档案等举动，继续优化收购流程，进步在线服务的质量和作业功率。一起，依托大数据的搜集剖析，结合人工智能新技术，探究施行收购文件在线智能巡检，经过在线动态监管政府收购要害环节，运用才智监管新手法全方面进步监管实效。

  二是聚集主体职责，促进公平竞争。宁国市财政局一方面经过建立收购人信誉承诺制、实施要害节点行为预警通报、将政府收购归入对预算单位的方针查核机制，引导收购人建立“主体职责”和“权责对等”认识。另一方面，经过上门普法服务、事务训练和定时调度，以处理实践问题和收购成果的“优质优价”和“物有所值”为方针导向，助力各方主体从“程序控制型”收购向“程序控制+成果导向型”收购改变。结合“四类”违法违背相关规定的行为专项整治举动、投标收购范畴专项审计等举动，宁国市财政局在全面整理滞后规矩的一起，对触及出台政府收购市场主体活动的准则规矩悉数归入公平竞争检查规模，做到“应审尽审”，着力破除各类隐性壁垒，根绝以不合理条件对供货商实施不同和轻视待遇。

  三是聚集减负增效，加强事务辅导。针对城镇事务基础薄弱、缺少专人专岗的状况，宁国市财政局加强信息推送，定时展开会集训练以及日常作业辅导和问题解答，实在进步底层城镇政府收购经办人员依法履职的身手和才能。一起，催促城镇各预算单位拟定完善收购内控准则，做好政府收购事务的内部归口办理，清晰内部作业机制和事务操作的进程，细化各环节的作业要求和履行规范，保证不相容岗位的彼此别离、彼此限制和彼此监督。