降本增效是企业生存和发展的关键，作为钢铁公司的采购部门，更是肩负着非常非常重要的使命。吉林鑫达钢铁有限公司供应部通过有效的策略和管理手段，在降低采购成本的同时，提升公司的整体运营效率，为公司在市场中赢得竞争优势。

  供应部采购部门对煤、焦炭等主要燃料市场进行持续深入的研究，时刻关注全球市场的供应和需求情况，例如，深入分析新兴矿山的开采计划对煤、炭供应的影响，以及钢铁产能变化对焦炭需求的拉动作用。建立市场情报网络，与专业的市场研究机构合作，获取准确的价格预测信息。与同行企业建立某些特定的程度的信息共享机制，以便更全面地了解市场趋势；同时，密切跟踪现有供应商的经营状况，包括其生产所带来的成本、产能扩张或收缩计划等。例如，如果供应商有新的技术投入降低了生产所带来的成本，这非常有可能会影响到采购价格的谈判空间；要积极寻找新的潜在供应商，不断扩充供应商资源库。新供应商的引入能带来更多的竞争，促使现有供应商提供更优惠的价格和更好的服务，并且在评估新供应商时，不仅要考虑价格因素，还要综合考察其产品质量、交货期、信誉等多方面的情况。

  同时，要与优质供应商签订长期合同，确保燃料的稳定供应。长期合作关系可以使供应商在生产计划和成本控制方面有更明确的预期，从而愿意给予一定的价格实惠；要保留特殊的比例的短期合同采购。短期合同能够使采购部门快速响应市场行情报价变化，在市场行情报价大幅下跌时，及时增加采购量，降低采购成本。

  建立完善的供应商评估体系，从产品质量、价格、交货期、服务水平、环保要求等多方面对供应商进行定期评估。根据评估结果将供应商分为不一样的等级，对于优秀供应商给予更多的合作机会，如增加订单量、优先付款等。对于表现不佳的供应商，要求其限期整改，若整改后仍不符合标准要求，则逐步减少合作直至终止合作伙伴关系；同时，定时进行采购成本分析，详细分解采购成本的构成，包括各品类燃料的价格、运输成本、仓储成本、采购管理成本等。以通过成本分析，找出成本控制的关键点，例如，发现运输成本过高，能够最终靠优化运输路线、整合运输资源等方式减少相关成本，并加强采购预算管理，建立预算调整机制，依据公司的生产计划和市场预测制定合理的采购预算，在预算执行过程中，依据市场变化和实际生产需求及时作出调整预算，严控采购支出，确保采购活动在预算范围内进行。

  今后，供应部将继续加强市场调查与研究、优化采购策略、强化供应商管理以及完善内部成本控制等多方面的措施，有效地实现降本增效工作的目标，助力提高公司的竞争力，为公司实现可持续高质量发展聚势赋能。