在激烈的市场之间的竞争中，企业要想持续稳健发展，就必须不断的提高自身的竞争力。今年以来，面对当前复杂多变的市场形势，达州钢铁通过多措并举，全面推动降本增效工作扎实开展，为企业的可持续发展注入了强劲动力。

  达州钢铁成立了专门的降本增效工作领导小组，各有关部门负责人作为小组成员，共同负责降本增效工作的整体规划和具体实施。领导小组多次召开专题会议，深入剖析企业成本构成，明确降本增效的具体目标和任务，确保工作取得实效。

  在降本增效目标的设定上，达州钢铁各环节结合工序生产实际，制定详细的降本增效计划，包括降低原材料采购成本、优化生产流程、减少能源消耗、提升产品质量等多个角度。同时，公司成立了“小改小革和合理化建议管理办法”“修旧利废奖励办法”等降本增效的考核激励机制，将降本增效成果与员工绩效挂钩，激发广大员工的积极性和创造力。

  在降本增效工作中，生产流程的优化是降本增效的关键环节。公司各环节在生产的全部过程中不断的提高精细化管理上的水准，把工作落到细处，对生产流程做全面梳理和优化，以此达到降本增效的目的。就拿小创新、小改革来说，炼铁厂大高炉在钒钛冶炼放铁过程中，铁口孔道容易被堵塞，造成出铁量不足影响高炉运行。为解决此问题，需要用钻杆配合钻头对铁口进行二次疏通，但这样就造成钻头、新钻杆消耗增加，因此导致成本上升。该厂修东西的人结合高炉生产实际，对钻杆的制作流程与工艺来优化。将具有性价比的无缝管与利旧钻杆进行组合，焊接制作成特殊的铁口捅杆，并运用钢管套在捅杆前端代替钻头，满足生产要。制作完成后，经铁前操作人员使用，对组合制作的铁口捅杆很满意，该项小改小革每月可降低生产所带来的成本3万余元。

  与此同时，达州钢铁加强生产的全部过程中的质量管理，建立完善的质量检验体系。通过对原材料、半成品和成品的严格检测，确定保证产品质量符合国家标准和客户要求。日前，公司检验测试部门在进厂设备材料检验过程中，发现某单位所供的硬盘以假充真，于是扣除供货单位保证金、违约金等超1万元。

  在日常经营活动中，成本控制是降本增效工作的核心。公司在成本控制方面，加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低原材料的采购成本。此外，公司成立了完善的成本核算体系，对生产的全部过程中的各项费用进行精细化管理。通过严控生产所带来的成本，降低产品的单位成本，提升公司的盈利能力。

  “营造降本增效的良好氛围也是一个重要举措。公司通过开展形式多样的宣传教育活动，引导员工树立降本增效的意识，大家从节约一度电、一根铁丝做起，共同参与降本增效工作，把企业当做自己的家经营。”达州钢铁生产指挥中心相关负责人谈到。

  未来，达州钢铁将继续坚持高水平质量的发展理念，一直在优化生产流程、加强成本控制、推动技术创新，为企业的可持续发展注入更强的动力。

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