热烈庆祝厦门鸿基伟业复材料科技携手厦门爱步精益咨询共同打造精益生产管理体系全面提升

  2024年底，厦门鸿基伟业复材料科技有限公司与厦门爱步精益咨询有限公司真正开始启动了生产管理体系项目。经过最近一段时间的共同努力，项目第一阶段已圆满达成预期目标，取得了显著成果。

  厦门鸿基伟业复材料科技有限公司作为碳纤维复合材料行业的领军企业，始终致力于通过技术创新提升产品竞争力。然而，随市场需求的一直在变化和生产规模的扩大，公司亟需优化生产管理体系，以实现降本增效、提升生产效率和产品质量的目标。厦门爱步精益咨询凭借其在精益生产和管理咨询领域的丰富经验，与鸿基伟业展开了深度合作，共同推进生产管理体系的优化升级。

  厦门爱步精益团队通过科学的方法论和丰富的实践经验，为鸿基伟业量身定做了精益生产解决方案。项目实施过程中，主要是采用了以下几种方法：

  1.精益生产：通过价值流分析和流程的优化，识别并消除生产的全部过程中的浪费点，提高生产效率。

  2.PMC（生产计划与物料控制） ：优化生产计划和物料管理流程，确保生产任务的高效执行。

  3.降本增效：通过标准化操作、设备维护和快速换产等措施，降低生产所带来的成本，提升经济效益。

  4.现场6S管理：推行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大管理要素，改善生产环境，提升员工素养。

  在实施过程中，厦门爱步精益团队不仅提供了理论指导，还通过现场诊断、培训和辅导等方式，帮助鸿基伟业的员工掌握精益工具和方法。此外，项目组还建立了持续改进机制，确保成果的稳定性和可持续性。

  1.生产效率提升：减少了物料搬运时间和生产周期，提高了设备利用率和人员工作效率。生产效率提高了18%以上。

  2.成本降低：合理地布局减少了库存积压，降低了物流成本和能源消耗，提高了资源利用率。生产所带来的成本降低了15%以上。

  4.员工参与度提高：通过培训和激励机制，员工的主动性和创造新兴事物的能力得到了显著提升。

  第一阶段的成功为后续项目的深入实施奠定了坚实基础。厦门爱步精益将继续与鸿基伟业紧密合作，逐步优化生产管理体系。双方将共同致力于打造行业领先的精益生产标杆企业，推动企业在碳纤维复合材料领域的持续创新和发展。

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