“改”出新生机 “革”出新途径 川西北气矿立异出产安排形式助推高质量展开

  2月8日至9日，西南油气田公司水电处理数字化转型整体方案规划项目组携南方电网专家一行到川西北气矿展开前期调研。按公司电力数字事务“1+N+X”处理形式，气矿本年将不断推进水电处理数字化转型，建成以输、变、配电设备处理为中心的数字化电网，完结“一致处理、会集展现、分级调控、全面感知”的才智电网。

  国企改革三年举动发动以来，川西北气矿依照事务归核化要求，以数字化建造为根底，抓要点、攻难点、破堵点，活跃立异出产安排形式，继续推进安排体系优化提高，“改”出新生机，“革”出新途径，为完结高水平质量的展开供给了微弱动力。2022年，气矿产值跃上新高度，天然气年产值初次打破20亿立方米大关。

  气矿从顶层规划策划企业改革途径，坚持不懈依托数字化促进处理革新，推进数字化在出产决议计划、安全监管、科研支撑、智能操控、在线计量、信息同享等方面的深度使用，精简处理层级，优化“大监控”形式下的处理流程和岗位作业责任，树立扁平化、高功率、低成本的“油公司”处理形式。

  敞开全域站场数字化转型配套改造工程，一期规划顺利完结；试点先行，使用地上建造数字化移送效果，串联二维、三维间绑定数据，开始建成剑阁天然气净化厂数字孪生体系，完结AI智能巡检、智能PID三维联动、人员实时定位、智能剖析预警等一系列根据三维模型的数据深化使用。整合空间数据、本体数据、操作数据、安排架构数据等四类数据体，集成作业区数字化处理渠道等19套体系，打造双鱼石区块开发出产“一张图”。

  打通全链条数据通路。充沛的使用信息化技能办法完善出产现场监测、管控、预警技能，将涣散在不同数据渠道的出产资料集成一致体系，兼并“同类项”、同享“公约数”；树立气矿-中心站二级受控处理机制，构成视频监控巡查等11大类运转处理调控周报。加大“协同作业”的使用与拓宽，完结日常作业、信息检索、事务处理、作业报表及数据剖析等功能的一体化作业环境，协同作业渠道2.0打破“数据孤岛”，完结312张事务表单线上运转，事务均匀处理时长由3天降至0.5天。

  气矿活跃建立新式安排架构，构建“一级调度、两级运维”的“大监控”运转形式，将出产运转监控由涣散向会集改变，构成“会集监控、一致指挥”。将作业区中心站（直管站）、净化厂中控室的出产运转事务归入气矿调控中心直接处理，并将站控指挥、危险作业管控技能剖析等功能同时归入“大监控”运转渠道。完结“一级调度”试点，精简调度人员8人，优化6个中心站、4个直管站，推进了处理功率、管控才能双提高。（廖光亮）

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