阳光讯（包小军记者 郑玮）今年以来，长庆油田采油三厂油房庄一区以原油上产为主线、以安全环保为基石、以管理创效为突破口，全力以赴冲刺全年原油生产经营任务。

  “稳”中优化生产组织。面对产量任务，作业区自上而下变压力为动力，精心优化各项生产措施方案，加大上产措施力度。根据冬季生产特点，坚持精细操作，从油水井日常管理入手，根据产量完成情况、产量构成情况、各项管理指标完成情况做详细分析，从结果逆推原因，找出产量变化原因及下步稳产增产措施，优化制定出合理的工作方案。针对各单井生产现状，强化油水井管护，结合地质、工艺相应参数变化，制定“一井一策”单井油水井护理预案，为保稳产、降躺井提供保障。

  “细”中强化设备管理。为确保设备在冬季恶劣天气下能够正常运行，减少检修频率并缓解设备正常运行压力，该区把每一台设备当成“体检对象”，让员工成为设备的“私人医生”。班组干部及岗位员工负责对自己的“责任设备”进行日常检查、清洁和维护保养，并为每台设备创建“病例”，随时掌握设备正常运行情况，保证全部设备健康运转。同时，油房庄一区将日常维护保养与强制性维护保养相结合，对抽油机、外输泵、分离器等大型关键设备做维护保养，并针对设备老化、运转异常等“缺乏营养”的情况，积极组织专业技术人员“会诊”，“对症下药”开具“良方”，及时有效消除设备设施隐患，保持设备设施的完好率。9月底，便已完成辖区内所有机、泵、炉等大型重要设备入冬前的全面检查保养工作。入冬后，作业区对各类机泵设备的运作时的状态、运行参数和安全附件等定期开展细致的检查，及时掌握设备的“健康”状况，并针对发现的问题制定了切实可行的整改措施，有效杜绝设备带病运行的现象。四季度以来，全区保养机泵101台，治理注水泵油封3台次，有效提升了设备的可靠性和稳定性。

  “严”中牢抓安全管理。针对冬季生产的特殊性，该区加强“一把手”属地管理，将业务职能与安全责任紧密结合，严格落实安全生产计分制和隐患排查奖励制，对员工的安全行为进行量化考评，切实将安全管理与当前冬季生产重点工作结合，真正的完成隐患“顺向”可追踪、“逆向”可溯源、“原因”可查清、“风险”可管控、“责任”可追究。同时，安全环保组严格按照冬季安全生产规格要求，以“自查、互查、抽查”等方式做好安全监督工作。从风险预防和管控入手，围绕生产运行、设备设施运行、冬防保温完成、安全附件检查、作业许可管理和资料管理等方面，全面查找现场安全风险隐患和薄弱环节，落实整改负责人及整改时间，做到问题早发现、隐患早整改。此外，认真落实属地管理责任，加强外部施工现场的管理，突出做好卸油台罐车泄放操作规程的执行、动火、吊装以及临时用电等关键性的高风险施工等方面的检查，实现对承包商施工的全过程、全覆盖监管不松懈，强化风险管控，为高质量运行保驾护航。

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