9月6日，中国联通举行“减肥健体”、安排精简施行计划宣贯视频会，全面发动相关作业。此次安排精简计划的施行，是联通混改计划发布以来内部体系机制变革的第一项严重变革行动。安排精简作业将于本年10月底前悉数完结。

  据悉，现在，联通集团总部已完结安排精简。总部部分由27个削减为20个，削减26%；总部人员编制由1787人削减为891人，削减50.14%，其间，净减编347人，出产别离549人；处室数量由238个削减为127个，削减46.64%，其间，净削减56个，出产别离55个。下一步，将依据事务发展需要继续做调整优化，推进总部简政放权，优化事务流程。

  依据联通此次安排精简施行计划，省级分公司安排设置的整体规则是，北方省级公司本部办理部分优化到18±2个（现平均为25个）；南边优化至16±2个（现平均为22个）；探究经过薪酬调理机制，鼓舞省分公司进一步紧缩办理部分数量；出产单位准则上数量不超越8 个。根底事务的出产单位设置从严，立异式事务的出产单位能够试点，但要有筛选退出机制；树立安排数量与收入规划相关机制。

  安排精简前，联通31个省级公司办理部分总数为697个，精简作业完结后要下降为516个左右，削减26%。

  有联通省级公司职工告知《证券日报》记者，“省级公司详细计划还没有上会，不确认详细情况，并且咱们公司比较特别，一把手有调整，计划要等新领导来后确认。不过，应该是坚决贯彻集团要求。”

  中国联通表明，安排精简的整体思路是：执行中国联通聚集战略和“三个全部”（全部为了客户、全部为了一线、全部为了商场）经营办理理念，保险推进安排安排变革，瘦安排臃肿之身，改杯水车薪之象，健高效办理之体，打造“小办理、大操作、强协同”的安排架构，树立起面向客户与商场、为一线供给服务的倒三角服务支撑体系，为公司继续健康发展供给刚强安排保证。

  安排精简底子准则，一是做好区隔与别离，将根底事务和立异事务进行区隔；将办理功能和出产功能别离。二是处理好三个联系，即现有办理层级与扁平化的联系、专业化与归纳化的联系、省级分公司与子公司的联系。三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司必定弹性。不寻求方式，鼓舞在满意功能落地对接的前提下，尽可能削减安排和人员装备。

  安排精简的关键，一是清晰集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级安排定位。集团总部担任战略管控+集约运营+支撑呼应；省级分公司担任战术拟定+运营安排+支撑呼应；地市分公司担任商场运营+支撑呼应；县级分公司/网格担任出售服务。二是进步根底事务范畴运营办理功率。办理和出产别离，紧缩办理层级、办理部分和人员。出产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激起团队生机。三是激起立异事务范畴生机。经过子公司、事务单元等不同方式打开立异事务。树立商场化结算和退出机制。

  中国联通党组书记、董事长王晓初在发动讲话中指出，中国联通施行“减肥健体”、安排精简是深化贯彻执行党中心、国务院关于深化国有企业变革辅导定见有关精力，结合企业实践认真执行国资委关于中心企业安排紧缩办理层级、削减法人户数作业部署的严重行动，是以实践行动快速执行此前现已发布的混改试点计划、深化推进机制体系变革的严重配套行动，是混改中企业内部变革的“第一刀”。

  王晓初要求联通公司各级办理人员和整体职工，要站高一步，统一思想，进步知道，深刻理解安排精简的重要意义，做到思想上知道到位，行动上坚决执行，打好“减肥健体”、提质增效攻坚战。

  此前，曾有联通职工忧虑混改后裁人的报导，此次减肥计划出炉，底层职工有何反响？

  上述省级公司职工告知《证券日报》记者，“现在公司内都很平稳，没有不同声响。”

  王晓初表明，减肥仅仅手法，健体才是意图，要经过本次安排精简，让企业轻装上阵、充满了许多生机，为混改计划的全面落地施行打好坚实根底，促进企业办理功率和经济的作用与利益进步，增强广阔职工对联通混改的满意度和“取得感”，保证公司完成快速健康发展。

  通讯调查家项立刚在与《证券日报》记者沟通时以为，联通减肥健体的安排精简动作，对公司的影响会逐步闪现，作用还需要调查。

  据悉，现在，中国联通混改计划的内部各项配套变革作业正在打开。本次安排精简，是联通混改企业内部各项严重变革的第一步。办理人员商场化变革、“划小”变革、分配鼓励变革等各项严重变革计划，将顺次连续推出。