经过多年的拼搏和拓展，目前公司已初具规模，不论是在产品质量，还是在研发技术上，都比过去有了长足的进步。2019年初，公司董事会在认真分析公司经营优、劣势及当前行业残酷的竞争形势的基础上，将2019年的经营方针确定为：外拓市场，内增实力，加强管理，共赢发展。

  因此，2019将是公司发展史上重要的一年，是管理效益年，也是市场拓展年，根据2018年度生产完成情况，公司制定了新的发展计划，着重要抓好以下几个方面的工作：

  一、在继续完善原有产品的基础上，加大新产品的研发力度。2019年，继续完善TFW2系列发电机、QD系列起动机、QHT2系列电动机及发电机组的工艺流程及产品结构，重点是抓好工艺细节的管理，确定保证产品性能优化，同时加快新产品的研发进度，对研发有功人员给予重奖。

  二、细分市场，开辟新的销售网点，做好售好服务。要实现出售的收益的大幅度增长，必须扩大实质客户群。因此，公司拟将投入巨资，发展客户，争取订单，在沈阳、南京等各大城市增设销售网点，开辟新的销售经营渠道，进而达到产、销并举。同时，进一步进行市场细分，重点抓好大客户的全方面服务，兼顾好有发展的潜在能力的小订单。公司要增加售后服务网络人员，实现本地24小时以内埠外48小时到达现场的售后服务承诺。

  三、深入开展6S活动，确保安全文明生产。2019年要将“6S”工作深入推动，加强防火防工伤及设备日常管理工作，营造一个井井有条的工作氛围。

  发电设备是国民经济各部门的备用电源，公司将加大力度、保质保量投入生产，力争在今年完成产值人民币一亿元。

  往年生产的全部过程中，因材料采购滞后，影响了正常的生产进度。今年新调整了材料供应商及外协件的协作单位，保证了材料供应的正常化。同时在各道工序广泛开展节省本金，挖潜革新的活动，采用合理化建议，奖勤罚懒，使各车间呈现一片你追我赶的繁忙生产的景象。

  五、以工作质量来保证产品质量。质量是企业的生命线标准来制定各工序、各岗位的工作标准，加强完善首检、专检、巡检、抽检的检验流程，加强生产的全部过程的质量控制、工艺控制、物料控制，特别要加强进料环节的检验和测试，提高外协外购件的合格率，力争达到双百：产品装配一次性合格率达100%，及100%的顾客对我司的产品及服务感到满意。

  公司清醒地认识到：2019年的经营计划，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，要将这一目标变成现实，需要社会各界的全力支持，需要全体员工的共同努力。

  公司希望并要求：全体员工在新的一年，以全新的观念、崭新的面貌开展工作，为圆满完成2019年的战略目标而努力奋斗，为推进经济发展作出新的贡献。