首页 > 亚洲九游会

谈谈交易买卖平台B端用户生命周期

时间: 2024-11-05 02:43:14 |   作者: 亚洲九游会

  用户生命周期是指用户从使用产品到离开产品,构成的一个完整的周期,通常分为:引入期、成长期、成熟期、衰退期、沉默期;每一款app划分这五类人群的所参考的用户行为以及具体的数据指标都不一样,需要基于所处行业及自己app的真实的情况而定。

  本文主要想向大家伙儿一起来分享在用户不同生命周期下,需要思考的问题,以及对应的运营动作,如有考虑欠妥之处,还望大家指正。

  指:用户从潜在用户到注册成功,到还没有深入体验产品相关服务或功能的时期。

  主要看平台定位,例如:刚起家的拼多多,目标用户就是三四线城市的下沉市场,主要具备人均收入不高,对商品的价值较敏感,对商品品质容忍度较高等特点;而网易优选则恰恰相反,目标用户是追求生活质量,同时对性价比要求相对没那么高的用户。

  由于目标人群的不同,所以在用户获取方式和广告投放渠道上都会有很大的不同。

  2)符合准入条件的用户,他们需求是什么?平台能够给到用户什么?对比其他平台存在哪些优势?(客户的真实需求、平台优势/卖点)

  想清楚以上两个问题,基本就明确了平台定位及卖点,就能够越来越好的开展后续的拉新工作。

  新生期又或者说引入期,是用户生命周期的第一个部分,主要的工作就是获客拉新。

  由于不一样的行业不同定位的目标用户不同,获客方式也不太一样,但基本上分为以下几种方式:

  其中目前较常用到的拉新方式分别是2、3、5、6;但也需根据具体行业来看,例如在线教育行业,目前而言还是一片红海,竞争较为激烈;虽然已有部分app已经脱颖而出,但无较明显的优势,所以要通过大量的广告来加强用户认知,抢占用户心智,所以采用4的方式也很多。

  除了获客之外,绝大部分交易买卖平台在B端用户入驻之初,都会对其进行审核,如何帮助用户减少审核的认知成本,优化审核流程以及提升平台审核效率也是这一段时期需要做的重要工作。

  每一个交易买卖平台,为了能够更好的保证平台的良性发展,避免各种违反国家法律和法规以及平台规则的行为,都会有着大量的规则限制;所以要帮助用户快速了解平台规则,避免由于不了解规则,受到处罚而造成的用户流失。

  首先我们应该明确一点,不是全用户都会经历完整的生命周期,对于一个新用户而言,若无法让其尽快在平台获得利益,那这个用户对于平台的耐心其实并不会很高,经营几天无所收获后直接沉默的用户占比是很高的。

  例如;第一次登陆时的新手引导,1对1专属管家、详尽的Q&A,定期的线上培训,优质用户经验分享等;要尽可能的帮助用户降低平台经营的门槛,尽快熟悉平台规则与玩法。

  分为很多种方式,例如某些特定的程度上的资源倾斜,例如:feed流中的优先推荐、平台大额补贴、派单倾斜等(不同于成熟期的平台赋能,这种资源倾斜具备时效性,且一般倾斜力度不会太高),首次投诉免责、新店铺包装等。

  等级体系、勋章体系、成就体系、排名体系、积分体系等,通过目标感,为用户更好的提供一个良性的上升渠道,让用户都能够通过自身努力,获得更高的回报;另外随着用户在平台活跃度的逐步提升,付出的时间成本以及获得的权益、收益慢慢的升高,他的沉默成本也会慢慢的高,用户就更加难以做出离开平台的决定。

  总而言之,赋能就是找出用户经营中无力解决的很多问题,并想办法提供对应的解决方案,以此帮助用户获得更高的利益。

  荣誉:常见的有用户等级体系、勋章体系、成就体系、排名体系等,使用户得到满足对荣誉的追求以及虚荣心、炫耀感。

  情感:情感有很多种,用户间的亲情、友情,用户与平台间的信赖、信任感,用户自身的焦虑感都是强有力的抓手;例如:当初火爆一时的开心农场中的偷菜玩法、瑞幸咖啡的买一杯咖啡,同时免费送朋友一杯咖啡的运营策略、以及知识付费行业贩卖焦虑的一些手段等,都是以用户的情感为依托,来达到自身的运营目的。

  利益:使用最多也是最常使用的用户激励方式,各种积分、代金券、抵扣金、乃至现金奖励等,用于使用户得到满足对于利益的需求;但对于B端用户而言,单纯的奖励,很难有效刺激用户,可优先考虑作为用户成长体系的一环,随着用户等级的提升,逐步减少平台抽佣;这样即可以激励用户不断的提升自身等级,又能增加用户的沉默成本,使用户在平台长期留存。

  沉默用户如何召回?哪部分沉默用户都能够被召回?哪部分沉默用户无法被召回?哪部分用户不需要被召回?

  app上线后,跟着时间的不断推移,每一款app的沉默用户都会越积越多,而这些沉默用户中总是会有部分用户即使不进行召回也会自然回流,也总是会有部分用户不论如何触达都无法被召回;在触达用户之前,若能够针对性的对目标用户进行筛选,便可以有明显效果地的控制召回成本。

  调研方法主要分定性调研与定量调研两种,在这里就不详细说了,网上都搜得到,建议是先定性再定量,即:先了解沉默原因,再确认每种沉默原因的占比是多少。并根据占比挑选可解决的问题进行处理。

  方式很多,但大多数都是通过奖励刺激来进行召回的,目前而言,没有接触到有效果很好的召回方式,所以在这里同样也就不一一细说了。

  本文由 @keep smile 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

  特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

  李大霄:市场从疯牛转为慢牛,过度上行的题材和概念可能有变!市场从上周五的大量出逃转为买进

  余承东:史上最强大的Mate,11月见!网友:还会倒退不成?此前Mate60已降价…

  红魔10 Pro系列将于11月中旬发布 Pro+或配备7050毫安电池

  iOS18.2正式版预计12月第一周推出 Siri将集成ChatGPT

  《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

上一篇:卓越管理思想之六十五
下一篇:开发区工匠|练富荣:智破能源困局的能工巧匠
服务热线:

025-57866111

Copyright ? 2017-2020 Ag8九游会_J9九游会亚洲(www.yxpic.com) 版权所有. All Rights Reserved. ICP:苏ICP备14046586号   技术支持: 网站地图