都说“好的开端是成功的一半”，那么关于中小企业来说，进行数字化转型应该从哪里开端呢？第一步，应该是优化出产计划。为什么这样说，由于今日要共享的这家企业，经过12年，从0数字化变成了今日的“黑灯工厂”，让我们用它的实践经历告知你，用出产计划作为数字化转型的源头，能有什么优势。

  在2019年之前，这家汽配企业一向沿袭传统形式，老板对转型毫无认识。但是，随责任规划的扩展和国外订单的涌入，企业面临着史无前例的应战。外国厂家在调查时，对出产进程和质量追溯数据提出了严格要求，而老板却只能供给一摞纸质记载。这一为难时刻让老板深入认识到，假如不进行数字化转型，订单将难以维系。

  2019年，这家企业踏上了转型之路。起先，转型遇到了许多阻力，办理层和职工对新的工作方式感到不适应，以为转型仅仅增加了工作量。但是，老板力排众议，引进了脉达峰等轻量级体系。这些体系的引进，敏捷提高了企业的出产效益，让我们看到了数字化转型的甜头。

  跟着时刻的推移，这家企业的数字化建造逐步从老板的“强行履行”改变为了职工的“自动反应需求”。职工们开端自动寻求数字化解决方案，以提高工作功率和出产质量。走进2024年，这家企业现已完成了黑洞工厂的方针，部分车间乃至完成了无人化办理。营收成得了成倍的提高，一起也在海外建立起了杰出的口碑。

  这一改变充沛证明了中小企业的开展离不开数字化转型，更离不开适宜的体系支撑。脉达峰作为专为中小企业而生的“小准轻捷”一体化解决方案，致力于帮企业快速完成排程形式重构，把握全新开展“动能”。经过数字化转型，公司可以愈加精准地拟定出产计划，提高出产功率，从而在剧烈的商场之间的竞赛中锋芒毕露。回来搜狐，检查愈加多