近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂着力构建精益化出产安排形式，深化精益理念与出产办理的交融，从办理技能对标、精益办法运用、出产链条优化等方面多向发力，继续提高车间出产办理全体效能。

  聚集推动办理技能对标，广丰卷烟厂充沛的运用协作出产关键，学习学习职业先进单位在工艺改善优化、出产的悉数进程监管、问题解决办法等方面的优异做法和成功经历，继续强化出产全进程对标实践与运用；遴派主干人员赴贵州中烟、云南中烟等职业单位学习精益出产相关经历，加强出产办理目标落地查核，提高设备工艺保证才能，优化拓宽信息体系功用，提高出产办理运转效能，完成出产办理精细化、协同化、柔性化。

  在车间出产运转办理上，广丰卷烟厂活跃加强精益办理理念、办法的落地运用，树立体系的问题办理机制，助力提高全员发现问题、剖析问题、处理问题的才能；环绕设备办理，树立“CAFR”毛病铲除预案机制，搜集毛病数据，剖析深层次原因，拟定解决方案，构成毛病处理预案合集；环绕本钱管控构建“一稳二用三控”工作法，安稳设备正常运转，合理规划运用跑条烟丝与除掉烟包，操控单支克重、废品率、除掉率等目标，逐渐提高本钱管控才能。

  以“一品一策”“一机一策”“一岗一策”为着力点，广丰卷烟厂继续优化车间出产布局，环绕扩展信息化根底运用、办理覆盖面和提高运用效能等方面，统筹推动MES体系、卷包数采体系、制丝集控体系和动力能管体系等23项信息技能优化改善使命，提高信息体系在出产全进程中的运用才能，加强工艺技能操控与优化，优化装备产品工艺技能要求，促进出产要素资源在全链条上合理流动、优化装备，增强柔性化出产的安稳性、协调性。

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